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稅單箱銷售收入3.22萬元，連續(xù)兩年居全省第二，比全省平均值高3200多元；人均消費條數(shù)連續(xù)多年全省領(lǐng)先。
標(biāo)準(zhǔn)體系“武裝到牙齒”
“小企業(yè)
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，你少賺一點，你做得長久一點，是不會呢，還是不想呢？村里隔壁鄰居的孩子在小城開了一間包子店，據(jù)說又新開了第二家、第三家店面
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;傳奇），顧客也都很快接受了。
第二、勤動嘴做顧客的參謀長
作為一名卷煙零售戶，我們不能怕多說話，有時候多說一舉兩句話就會出現(xiàn)不一樣
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一視同仁，不能厚此薄彼，不要顧客有點小要求，就給予一口否定，要把顧客需求當(dāng)成自己的需求，真心實意幫助顧客解決實際問題。
第二
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，在工作中始終做到“心不到于微利之誘，目不眩于五色之惑”。打造一支素質(zhì)過硬、人品優(yōu)秀的接待工作隊伍，保持辦公接待工作的純潔高效。第二，要提高員工
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的國內(nèi)卷煙收入比2015年同期增加6.7%。
馬來西亞煙草巨頭英美煙草馬來西亞公司日前強調(diào)無調(diào)漲煙價的計劃。此前，第二財政部長Datuk Johari Abdul Ghani在4月份
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為了這點煙跑了，對吧？
第二周再去拜訪的時候，客戶老遠一見他就趕緊迎出門去，拉著他的頭，激動的說：“你給我的那點
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的服務(wù)范圍，他也主動應(yīng)承下來，按顧客的要求辦好?，F(xiàn)在，他的店鋪成了小區(qū)居民的報刊收發(fā)站、快遞中轉(zhuǎn)站，被小區(qū)居民親切地稱為“小區(qū)第二居委會”。在平價
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為什么不繼續(xù)講好“上善若水”的故事？
第二，玉溪的價值走低是一個日積月累的疊加，重塑起來也將是一個漫長而艱苦的過程?！扒f園”、“田園”的遇阻受挫
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全員創(chuàng)新束之高閣。
第二，基層職工不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新。由于受煙草行業(yè)長期以來高速發(fā)展的影響，部分職工在接受全員創(chuàng)新工作時，受長期以來形成思想
