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管理制度機制的長效作用
1991年根據(jù)中國煙草總公司的《卷煙工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場管理檢查考核辦法》，企業(yè)制定了《企業(yè)現(xiàn)場管理考核細則》，此后，又根據(jù)各職能科室
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客戶經(jīng)理“商官”習(xí)氣依然存在，制約了客我關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。
1、職能地位邊緣化。有個別客戶經(jīng)理認為，目前行業(yè)實行的是專賣管理制度，卷煙網(wǎng)絡(luò)在我們手里，
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管理制度，實現(xiàn)站點規(guī)范化運作
隨著各級對煙葉基層站點工作的重視，站點的管理與監(jiān)督需要得到進一步加強，這樣才能使煙葉種植收購工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢
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通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)
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沒有意識到這一點，導(dǎo)致企業(yè)花費了大量的資金購置了大量的硬件設(shè)施以及軟件產(chǎn)品，但并沒有取得理想的效果。
二是企業(yè)管理制度不規(guī)范。煙草行業(yè)的管理不規(guī)范，各省
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收購公平、公正。繼續(xù)推行煙葉原收原調(diào)工作，總結(jié)以往經(jīng)驗，健全管理制度體系，保證原收原調(diào)工作順利開展。
三、狠抓等級質(zhì)量，提高煙葉收購水平。煙葉
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述廉、廉政談話誡勉制度、物資采購管理制度、財務(wù)管理制度和小車管理制度等一系列制度機制，從制度上嚴把廉政風(fēng)險防控關(guān)，增強風(fēng)險崗位廉能管理監(jiān)督機制的實效性和科學(xué)性。同時狠抓制度
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制、有一個風(fēng)險
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文化與企業(yè)廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度對接，用制度規(guī)范從業(yè)行為，形成長效機制。
1、完善組織體系，增強廉潔文化的導(dǎo)向力。早在2009年，
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；二是強調(diào)“工作和人”統(tǒng)一的管理模式，即強調(diào)人的因素目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結(jié)合起來的管理制度。在這一制度下
