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理”，要與調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性相結(jié)合。
企業(yè)實(shí)施管理精細(xì)化，必須經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。原因在于，企業(yè)員工是第一要素
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煙草在線專(zhuān)稿 目前，隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，卷煙工業(yè)企業(yè)加大了聯(lián)合重組、品牌整合的步伐，集中一切資源要素重點(diǎn)在打造“532”、“461”知名品牌
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對(duì)今后中國(guó)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升產(chǎn)生重要和深遠(yuǎn)的影響，對(duì)行業(yè)的改革必將持續(xù)推進(jìn)，資源要素必將進(jìn)一步流動(dòng)配置，內(nèi)外環(huán)境必將取得更大的創(chuàng)造和引導(dǎo)
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的突出問(wèn)題等現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)文化中的某些要素進(jìn)行重點(diǎn)培植和設(shè)計(jì)，使之在公眾或競(jìng)爭(zhēng)者心中留有深刻印象，從而樹(shù)立起具有自身獨(dú)特個(gè)性、有別于其他企業(yè)的獨(dú)特
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。要加強(qiáng)物流系統(tǒng)建設(shè)，提高要素保證能力。
二是專(zhuān)注過(guò)程控制能力，提高質(zhì)量保障水平。按照質(zhì)量管理體系要求，樹(shù)立精加工意識(shí)，抓好質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)
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;結(jié)合不同時(shí)期對(duì)不同層次的煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）基層黨支部黨員干部要求，制定出科學(xué)合理的學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系，準(zhǔn)確設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素，科學(xué)制定學(xué)習(xí)
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二十年，近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐步開(kāi)展，根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)施情況，總結(jié)歸納出一般企業(yè)實(shí)施六西格瑪必須具備的基礎(chǔ)要素主要有以下幾個(gè)方面：
l、建立數(shù)據(jù)
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、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五要素的要求，重點(diǎn)從公司層面控制和業(yè)務(wù)層面控制進(jìn)行制度體系建設(shè)。根據(jù)公司統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理層次，將內(nèi)部控制制度分為地級(jí)公司和縣級(jí)分公司兩個(gè)層次
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;不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障水平；二是重點(diǎn)圍繞定置管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、物流傳送管理等工作，組織開(kāi)展以6S為平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，使人員、原輔料、設(shè)備等生產(chǎn)要素始終保持
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實(shí)現(xiàn)著正常消費(fèi)行為。
市場(chǎng)環(huán)境是煙草品牌培育的關(guān)鍵性因素，是品牌成長(zhǎng)的重要場(chǎng)所，是做大市場(chǎng)的必備要素。對(duì)于煙草品牌培育來(lái)說(shuō)，擁有透明的市場(chǎng)環(huán)境，
