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”五大體系，筑牢“信息管理支撐、資源優(yōu)化配置、員工教育培訓(xùn)、創(chuàng)新驅(qū)動突破、筑牢基礎(chǔ)管理”五大基礎(chǔ)保障，注重營銷效益發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷工作的跨越式發(fā)展
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的繳存比例、清查違規(guī)發(fā)放津貼補(bǔ)貼行為、清理違規(guī)配置使用公務(wù)車輛、狠剎節(jié)日期間公款送禮等不正之風(fēng)、停止新建樓堂館所及清理辦公用房、規(guī)范投資項(xiàng)目工程變更管理、保障職工法定休假權(quán)益、改進(jìn)和加強(qiáng)調(diào)查研究、加強(qiáng)
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正式對76戶先期網(wǎng)上訂貨客戶啟用了新商盟網(wǎng)上訂貨平臺，陸續(xù)跟進(jìn)網(wǎng)上訂貨指導(dǎo)服務(wù)，結(jié)合輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)水平落后，客戶硬件配置低的實(shí)際情況，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辟
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，不斷推進(jìn)網(wǎng)結(jié)工作。在第一批網(wǎng)結(jié)客戶帶動中，隨即開展體驗(yàn)活動。通過在各客戶服務(wù)部大廳內(nèi)設(shè)置客戶體驗(yàn)區(qū)、農(nóng)行在各營銷廳配置體驗(yàn)的專用電腦、部分第一批網(wǎng)結(jié)客戶提供的電腦三個渠道向有意
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”活動，導(dǎo)入精益管理理念，以消除浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益財務(wù)、精益營銷、精益物流和精益煙葉生產(chǎn)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理
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，映入眼簾的是一排排整潔明亮的廠房，溫馨的安全提示語，醒目的路牌指示，規(guī)劃合理的安全隔離帶，配置齊全的防火設(shè)施……
走進(jìn)滁州
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客戶經(jīng)理競聘上崗和定期輪換制度，保持隊伍活力；每6-8名客戶經(jīng)理配置1名市場經(jīng)理，使管理監(jiān)督更加到位。設(shè)置網(wǎng)上營銷策劃員、客戶培訓(xùn)策劃員、終端建設(shè)管理員等崗位
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;運(yùn)維成本居高不下，管理風(fēng)險越來越大，服務(wù)器安裝配置越來越復(fù)雜、緩慢，系統(tǒng)環(huán)境的安全保障工作同樣變的越來越復(fù)雜。
第三，服務(wù)器的增長給數(shù)據(jù)中心
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和資金支持。
針對貴州抗旱救災(zāi)工作實(shí)際，國家局向貴州災(zāi)區(qū)撥付7500萬元抗旱救災(zāi)專項(xiàng)資金，用于抗旱用電、用油，購買人工增雨炮彈，配置水泵
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（局）執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并探索建立員工進(jìn)出長效機(jī)制，通過不斷優(yōu)化員工隊伍、合理配置崗位職能，有效落實(shí)、強(qiáng)化人員編制。進(jìn)一步完善考核
