為您找到相關(guān)結(jié)果 46144 篇
-
學(xué)習(xí)，安排內(nèi)訓(xùn)人員詳細(xì)講解執(zhí)法考試的模式、題型、范圍及答題方法，組織員工對(duì)照考試內(nèi)容看書(shū)復(fù)習(xí)，舉行集中測(cè)試，開(kāi)展相互討論。
三是嚴(yán)格考核
-
指導(dǎo)站點(diǎn)制作收購(gòu)指導(dǎo)樣品，對(duì)站點(diǎn)、入庫(kù)點(diǎn)收購(gòu)的品種、質(zhì)量、純度、等級(jí)合格率及尺度把握進(jìn)行平衡、指導(dǎo)和監(jiān)督考核；二是對(duì)站點(diǎn)專業(yè)化分級(jí)收購(gòu)質(zhì)量、流程、制度建設(shè)、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)
-
廣泛宣傳“12313”投訴舉報(bào)電話，營(yíng)造抵制無(wú)證經(jīng)營(yíng)的氛圍。
三是嚴(yán)格考核，把查處取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)的清理整治工作單列考核，做到獎(jiǎng)勤罰懶，盡力收集
-
提高把內(nèi)純度和等級(jí)純度，縮短收購(gòu)時(shí)間，為收購(gòu)工作順利開(kāi)展、保障煙農(nóng)合理收益奠定基礎(chǔ)。
三是強(qiáng)化考核。制定嚴(yán)格的入戶預(yù)檢工作制度和績(jī)效考核機(jī)制，并不定期對(duì)
-
管理入手，以轉(zhuǎn)型為重點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷規(guī)范管理，重新梳理績(jī)效考核方案，規(guī)范操作流程，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的服務(wù)
-
;1+1”工作模式，加強(qiáng)營(yíng)銷與專賣的溝通協(xié)作，以提升零售終端建設(shè)及自律小組建設(shè)水平。
三是加強(qiáng)考核。著力在數(shù)據(jù)營(yíng)銷、隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面下功夫，
-
間要注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、銜接配合，抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。
三是強(qiáng)化考核成效。對(duì)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，把基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)工作納入績(jī)效考核，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，
-
和煙葉水分符合要求。
四是狠抓督察考核?？h局成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)考評(píng)小組，把煙葉水分作為收購(gòu)質(zhì)量重要考核指標(biāo)，不定期對(duì)煙葉保管工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
-
;為下一步煙葉收購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管提供有效依據(jù)。
三是做好后續(xù)監(jiān)管。將烘烤工作責(zé)任到人，明確任務(wù)目標(biāo)及考核辦法，采取不定期抽查的方式開(kāi)展對(duì)烘烤環(huán)節(jié)的督查，通過(guò)
-
;明確各階段的工作任務(wù)。
三是強(qiáng)化考核成效?？h局領(lǐng)導(dǎo)小組將采取實(shí)地核查、隨機(jī)抽查、明查暗訪等方式，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)措施不得當(dāng)、整改不到位，效果
