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和銷售不能急于求成，更不能拔苗助長(zhǎng)。在一些地方有的客戶經(jīng)理為了完成新品銷量任務(wù)，在不對(duì)客戶庫(kù)存和轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，一味地向零售客戶推薦新品
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規(guī)范建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，著力從教育、制度和監(jiān)督等方面入手，不斷推進(jìn)內(nèi)部整頓工作，從而為各項(xiàng)工作的圓滿完成提供了強(qiáng)有力的保障，也推動(dòng)了行業(yè)隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)
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，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的決策能力，調(diào)查能力和反腐敗能力，努力開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新局面，為完成黨的十八大各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)
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，從專賣(mài)所隊(duì)的自我提升角度出發(fā)，所隊(duì)建設(shè)亟待完成兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變隊(duì)伍建設(shè)觀念、轉(zhuǎn)變隊(duì)伍管理方式，通過(guò)深化對(duì)專賣(mài)所隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，“精實(shí)
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的努力方向，明確高質(zhì)量高效率地完成本職工作，就是對(duì)企業(yè)的最大貢獻(xiàn)，對(duì)自身權(quán)益最大的維護(hù)，增強(qiáng)發(fā)展企業(yè)，干好本職工作的信心和決心
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;”，最終完成了現(xiàn)在的“好貓（磨砂）”和“好貓（金延安）”對(duì)原來(lái)的“猴王（磨砂）”和“延安（金
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;狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等方面工作，有效應(yīng)對(duì)前進(jìn)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，努力確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草和全面建成
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工作任務(wù)繁重，人手不足，大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上，致使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展不協(xié)調(diào)，跟不上業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的需要，
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，甚至有一些活動(dòng)完全是為了完成任務(wù)而開(kāi)展，這就完全失去了廉政教育作為廉政防控第一道防線的意義。
4、防控手段趨于單一
紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)實(shí)施廉政監(jiān)督檢查，往往靠聽(tīng)
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還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺(jué)性來(lái)完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來(lái)做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易
