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完成任務(wù)、落實(shí)上級(jí)指示精神，應(yīng)付或忽悠檢查，而一哄而上，大力發(fā)展煙葉專(zhuān)業(yè)合作社。
3.為爭(zhēng)取上級(jí)投資發(fā)展合作社。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙區(qū)，發(fā)展煙葉合作社
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常不容易做到的，這需要大量替代品來(lái)完成，為此，零售戶(hù)要向消費(fèi)者推介替代產(chǎn)品。有些消費(fèi)者容易接受替代產(chǎn)品，無(wú)須零售戶(hù)太多語(yǔ)言，就能改變
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;”和“黃金葉（硬帝豪）”就是原來(lái)的“紅旗渠（硬金紅）”和“帝豪（金硬）”，最終完成了現(xiàn)在的“黃金
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，最終要占領(lǐng)陣地還是需要陸軍?；顒?dòng)的實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)有一大部分都是通過(guò)線(xiàn)下完成的交易。只有配備現(xiàn)代化、信息化設(shè)備措施和戰(zhàn)術(shù)才能更快的占領(lǐng)根據(jù)地。在商場(chǎng)，要加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)推進(jìn)工作
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的人員產(chǎn)生一定的壓力來(lái)配合地、很好的完成培訓(xùn)工作，讓企業(yè)花了錢(qián)也見(jiàn)了成效；二是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展技術(shù)各等級(jí)的技術(shù)比武和崗位練兵等活動(dòng)。從修理工、操作工各個(gè)層級(jí)對(duì)技能人才進(jìn)行考核
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計(jì)劃完成，并且做出來(lái)的東西追不上潮流。在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論中講，公司要善于把握機(jī)會(huì)放棄自己的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)諾基亞沒(méi)有做到，當(dāng)它成為全球霸主
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一定的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。筆者提出的“運(yùn)用績(jī)效考評(píng)機(jī)制強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理
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傳遞也呈現(xiàn)多極化的現(xiàn)象，現(xiàn)在，一個(gè)手機(jī)就能完成拍照、處理、上傳到互聯(lián)網(wǎng)的功能。顧客拍照并不可怕，但有時(shí)候因?yàn)榕恼諑?lái)的后果卻是很難預(yù)料。因此，對(duì)
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些，而到后半年在基本完成上級(jí)任務(wù)的情況下，投放量緊縮，到每年的十二月份很多煙會(huì)出現(xiàn)“煙荒”?；谶@種情況，我會(huì)在前半年訂購(gòu)卷煙時(shí)，集中
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基本上可以完成20到30單生意呢。你賣(mài)了多少錢(qián)？”“300，000美元，”年輕人回答道。“你怎么賣(mài)到那么多錢(qián)的？”老板問(wèn)道。“是這樣
