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監(jiān)督’、從‘事后監(jiān)督’向‘全過(guò)程監(jiān)督’、從‘被動(dòng)監(jiān)督’向‘主動(dòng)監(jiān)督’的轉(zhuǎn)變，完成監(jiān)督與工作要求同步、監(jiān)督與業(yè)務(wù)行為同步，最終達(dá)到了全省煙草商業(yè)系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督工作水平的提升
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的問(wèn)題還比較突出。即便如此，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位仍然還是普遍現(xiàn)象，往往在規(guī)劃完成之時(shí)即被束之高閣、淪為空文，你既可以看到今年的目標(biāo)與去年的規(guī)劃大不一致，
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萬(wàn)箱，同比大幅增長(zhǎng)了386.30%；前10個(gè)月，全國(guó)低焦油卷煙產(chǎn)銷規(guī)模已經(jīng)大幅超過(guò)了2010年的全年水平，并超額127.04萬(wàn)箱提前完成了2011
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;10月份已完成66.57萬(wàn)箱；10月份，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的卷煙生產(chǎn)基地——廣東中煙廣州卷煙廠建成投產(chǎn)，300萬(wàn)箱“雙喜”即將在此下線；全國(guó)市場(chǎng)的占有
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，在破解發(fā)展難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，圍繞加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主題，以增加農(nóng)民收入為核心，發(fā)揮交通區(qū)位、商貿(mào)物流、敢為人先的干部隊(duì)伍三個(gè)優(yōu)勢(shì)
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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
??? 在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，作為全國(guó)煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過(guò)幾年來(lái)定向加工的推進(jìn)，建立
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，正是一年的收官之月，這時(shí)，當(dāng)年的卷煙銷售計(jì)劃已經(jīng)提前完成，而次年的計(jì)劃卷煙還沒有確認(rèn)入庫(kù)存。在這種情況下，煙草公司為了迎接來(lái)年的“開門紅
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突飛猛進(jìn)的跨越——當(dāng)年10月，雙喜完成了對(duì)企業(yè)內(nèi)部五葉神、紅玫王兩大品牌的系統(tǒng)整合，廣東中煙由此實(shí)現(xiàn)了握指成拳的戰(zhàn)略升級(jí)。更令人驚喜的是，雙喜啟動(dòng)了跨主體的品牌
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，沒有靜下來(lái)耐心分析判斷轄區(qū)市場(chǎng)，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要多投入，依靠公安等部門就能完成打假破網(wǎng)的任務(wù)。專賣打私打假的情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)不夠健全，特別是物流
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我國(guó)入世十余年后，我國(guó)煙草企業(yè)由開始擔(dān)心西方發(fā)達(dá)國(guó)家的煙草企業(yè)搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到漸漸能與它們競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)煙草企業(yè)管理已經(jīng)完成了由單純生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型管理
