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專業(yè)合作社還需與農(nóng)民、超市企業(yè)一起，共同協(xié)商、盡快健全“農(nóng)超對接”中各自角色的利益分配和激勵機制。只要各方共同努力，“農(nóng)超對接”就能有效推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進程，
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公開選拔和培養(yǎng)機制，公開選拔應(yīng)該作為企業(yè)培養(yǎng)和提拔干部的主要途徑，尤其是一些重要崗位、關(guān)鍵崗位都要按照用工分配制度改革的要求進行公開選拔，體現(xiàn)公開、平等、透明的用人
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密集，市場購買力旺盛，煙草專賣店分布合理，群眾購買結(jié)構(gòu)相對較高，例如5元到10元的品牌卷煙按貨源分配政策，銷量偏緊；2
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被分配到送貨組貴H—07285號趙援師傅的車，我們此行送貨的目的地是劍河中轉(zhuǎn)站。時間已近上午9點，可傳來的路況消息卻是不容樂觀。由于凍雨、大風(fēng)使路面結(jié)凝路滑，導(dǎo)致
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都能得到滿足，或者說不可能使我們的貨源分配完全做到合理。這就給一些不法分子帶來一些空間。有人就會利用地區(qū)間或者零售戶之間的銷售差別進行倒賣卷煙，更有極少數(shù)不法分子進行假煙販
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垛位分配；每件產(chǎn)品的“數(shù)字身份證”賦予了件煙隨時追溯功能，實現(xiàn)生產(chǎn)源頭到出庫終端的全周期實時追蹤；超期預(yù)警系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)分析，及時推送超期卷煙
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大刀闊斧地建章立制，科技創(chuàng)新工作得以松綁，釋放出強大的發(fā)展動能。以考核激活力、以機制促活力——為最大限度調(diào)動研發(fā)人員的積極性，黑龍江煙草工業(yè)公司一方面打通分配改革堵點
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消費降級的也有一煙難求的。這種兩極分化的現(xiàn)象讓我不得不思考一個問題：一類煙的銷售難題究竟是整體需求不振導(dǎo)致還是現(xiàn)有貨源分配策略不夠“精準(zhǔn)”導(dǎo)致？問題一：貨源
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做好科技創(chuàng)新工作的前提。”賈剛說。做專業(yè)的事，需要有專業(yè)的人。為充實工藝技術(shù)研究人才力量，2021年到現(xiàn)在，共有12名專業(yè)對口的新進人員分配到了品質(zhì)管理處工作
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的快速發(fā)展,地圖信息更新加快,同時零售戶增減、位置變動頻率增加,依靠人工模式規(guī)劃的弊端逐漸顯現(xiàn),如點位維護難、調(diào)整間隔長、規(guī)劃工作量大、人員車輛分配不合理、送貨線路多、淡旺季調(diào)整耗時耗力等痛點,都對卷煙
