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：一是提高認識、加強管理。加強公司零配件采購、使用管理，是公司領(lǐng)導在工作會、半年座談會等多次會議上進行的部署，提出的要求，各單位、各級領(lǐng)導都要
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工作規(guī)范化能力。
注重督查考核。每月組織支部考核，每季度召開政工例會和中心組學習，及時通報支部黨建工作情況，并由黨委主要領(lǐng)導現(xiàn)場點評，半年進行工作
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公司就研究內(nèi)容進行了項目前期探討和調(diào)研，于2012年立項，2013年正式啟動，項目研究時間預計一年半，計劃于2014年下半年完成研究及驗收
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宣傳工作。并要求各有關(guān)單位（部門）要加強協(xié)調(diào)與配合，明確責任部門及責任人，確保常態(tài)化工作制平穩(wěn)、順利、有序開展。
常態(tài)化工作預計上半年全面實施
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營銷網(wǎng)建工作考核間隔時間長，督促指導力度不夠的情況，將以往上、下半年的營銷網(wǎng)建考核細化至每季度開展考核管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場指導。
四是結(jié)合
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了全員安全意識。通過抓好安全“三項建設(shè)”和健全安全“三項機制”，逐步實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化和標準化，安全基礎(chǔ)條件和安全管理水平進一步改善。通過半年的不懈努力
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的管理能力低、庫存偏小和斷檔等共性問題，要力爭在上半年有效解決；三是要積極、有序列、有計劃地開展針對營銷隊伍和客戶的培訓活動，提升客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)
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先后進行了兩批11個關(guān)鍵項目的驗收及表彰。2012年下半年，其余27項關(guān)鍵項目完成后，由項目組自查審定并提出驗收申請，評審組進行了評審、推薦，并
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和薪酬獎勵的依據(jù)。負激勵方面，實施嚴格的5%淘汰計劃，綜合月度績效考核和年度績效考核結(jié)果，對處于末位的5%員工，進行為期半年的在崗培訓或解聘。
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，建立科學有效的考核激勵機制，加大重點媒體稿件的考核權(quán)重，對部門上稿量及得分進行季度通報、半年初評、年度定級評分，并每季度開展全廠投稿明星評比獎勵工作
