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;準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)。在分析信息時(shí)要重視分析數(shù)據(jù)，由于很多數(shù)據(jù)來(lái)自于營(yíng)銷(xiāo)、內(nèi)管系統(tǒng)，其覆蓋面大，真實(shí)性高，周期長(zhǎng)，可比性較強(qiáng)
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維護(hù)與保養(yǎng)合并“同類(lèi)項(xiàng)”，主觀人為地延長(zhǎng)車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)周期，通常對(duì)車(chē)輛存在的一些小毛病、小隱患不重視或者不在意，一味地考慮如何“多拉快跑”，沒(méi)有
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的訂貨周期內(nèi)訂購(gòu)相關(guān)卷煙的規(guī)格、數(shù)量及流出數(shù)量，不斷培育優(yōu)質(zhì)的卷煙零售戶(hù)。
二、減少卷煙非法外流可以嘗試以下方法
（一）查處囤積外流卷煙的行為
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;在卷煙動(dòng)態(tài)上可能缺乏一定的機(jī)敏性，在卷煙的訂購(gòu)周期、卷煙訂購(gòu)品牌、卷煙訂購(gòu)面、卷煙訂購(gòu)區(qū)域都是有文章可做的，舉個(gè)實(shí)例，有一次一名客戶(hù)經(jīng)理在訂購(gòu)卷煙時(shí)和我說(shuō)
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解決。新入網(wǎng)客戶(hù)存在成長(zhǎng)周期偏長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不穩(wěn)、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題，信州區(qū)局采用幫扶的辦法，由客戶(hù)經(jīng)理入戶(hù)進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合客戶(hù)商圈類(lèi)型分析品牌寬度、存銷(xiāo)
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新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象。
堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的還有精益目標(biāo)與精益人才庫(kù)。他們對(duì)現(xiàn)有精益目標(biāo)及其完成進(jìn)度進(jìn)行周期性評(píng)價(jià)，完善精益人才晉升機(jī)制，從確定對(duì)象、選拔考試、集中培訓(xùn)
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2015烤季，由于選葉工人不足，導(dǎo)致日均選葉量無(wú)法滿(mǎn)足復(fù)烤加工的基本需求，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期、提高了人工成本不說(shuō)，還嚴(yán)重影響了成品質(zhì)量。選葉工人
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;四是重點(diǎn)主要放在新客戶(hù)、新資源的開(kāi)拓、占領(lǐng)上；五是通過(guò)研究其訂貨周期和月銷(xiāo)售量進(jìn)行主動(dòng)的聯(lián)系潛力客戶(hù)；六是針對(duì)其他代理商代理的其他非煙產(chǎn)品的了解，主動(dòng)進(jìn)攻
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煙葉烘烤周期長(zhǎng)、投入高，要想降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度和成本，土市煙站認(rèn)為，必須在這個(gè)環(huán)節(jié)提高集約化水平。
歐寧飛告訴記者，
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存在一定缺陷，企業(yè)單位管理層大多數(shù)都是異地交流干部，到了一周期自然輪換，到時(shí)間就走，臨時(shí)觀念較濃，對(duì)棘手問(wèn)題與矛盾糾紛存在表面應(yīng)付
