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印章”“掌上動(dòng)力”“智慧運(yùn)維”等移動(dòng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)變。2022年開發(fā)信息化應(yīng)用場(chǎng)景16個(gè)，2023年開發(fā)信息化應(yīng)用場(chǎng)景46個(gè)。走革新之路 從低成本經(jīng)營
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符合企業(yè)管理實(shí)際的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，助力企業(yè)財(cái)審工作高質(zhì)量發(fā)展。為了確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，他們確立了“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一運(yùn)行規(guī)則、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一稽核要件、統(tǒng)一
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的價(jià)值，數(shù)字技術(shù)僅僅是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的工具和手段[3]。企業(yè)勢(shì)必會(huì)調(diào)整現(xiàn)有的工作流程和模式，以達(dá)到這一目標(biāo)。因?yàn)闊煵菪袠I(yè)本身具有比較傳統(tǒng)和穩(wěn)定的特點(diǎn)，一些員工
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了“統(tǒng)一管理模式、統(tǒng)一運(yùn)行規(guī)則、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一稽核要件、統(tǒng)一共享數(shù)據(jù)”的工作思路，采取建立規(guī)則、推演流程、選取試點(diǎn)單位、全省推廣的建設(shè)模式，打破瓶頸、破解難題、推動(dòng)
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他的成品雪茄，是這個(gè)流程嗎？A：沒錯(cuò)。Q：這種工作流程很不尋常啊。A：沒錯(cuò)，這樣的話我就不用和尼加拉瓜政府打交道
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、指導(dǎo)改善
工作流程，建立持續(xù)的可發(fā)展規(guī)劃，特別是對(duì)業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行有效整和，營造優(yōu)秀的文化氛圍。二是控制數(shù)據(jù)質(zhì)量。在數(shù)據(jù)收集過程中，應(yīng)使用適當(dāng)?shù)某闃?/div>
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;全面推行審批服務(wù)“網(wǎng)上辦、馬上辦、一次辦”，拓寬新辦、延續(xù)、變更、停業(yè)等事項(xiàng)的網(wǎng)上申請(qǐng)渠道，優(yōu)化工作流程，簡化審批手續(xù)，壓縮辦證時(shí)間，
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、案件查處等方面的工作流程，不斷完善人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育、內(nèi)部監(jiān)理、責(zé)任追究等方面的制度，從市場(chǎng)監(jiān)管的第一環(huán)節(jié)開始控制，強(qiáng)化工作過程的管理，為
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現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理，做實(shí)基層員工培訓(xùn)和考核管理，提升基礎(chǔ)管理水平。三是抓好物流對(duì)標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化工作。從物流運(yùn)行體制機(jī)制、工作流程、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)等方面全面梳理現(xiàn)行制度
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，強(qiáng)化實(shí)施細(xì)則，四川中煙結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織編寫了《專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范執(zhí)行手冊(cè)》，進(jìn)一步突出問題導(dǎo)向和風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控，健全重要業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)
