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，調(diào)香技術(shù)人員的水平與國外香精香料人員相比不是一般的差距?！? 當(dāng)時行業(yè)香精香料研發(fā)能力落后是不爭的事實，但作為卷煙研發(fā)生產(chǎn)中的核心技術(shù)，必須掌握在自己手中
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，還存在著巨大差距，這需要在“敢于挑戰(zhàn)”精神指引下，做大做強卷煙品牌，以獲得可觀的國際市場份額。同時，樹立“敢于挑戰(zhàn)”精神，就是
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。在年銷量規(guī)模上，“黃金葉”離年銷量規(guī)模200萬箱以上的發(fā)展目標(biāo)只有50萬箱左右的差距；在年銷售收入上，“黃金葉”離年銷售收入500億元以上的發(fā)展目標(biāo)只有
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相比尚存在著不小的差距。
2012年，全國二類煙市場規(guī)模達(dá)到382.53萬箱，相比較2011年的303.18萬箱，增加了79.35萬箱，增長
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，2012年共銷售621箱，占銷售總量的11%。盡管其與省產(chǎn)“黃金葉”系列相比有著一定差距，但其已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“七匹狼（通富）
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設(shè)計版本，整體設(shè)計風(fēng)格非常相似，差距在于一個是焦油量為12mg/支的普通卷煙且為硬包規(guī)格，另一個則是焦油量低至8mg/支的低焦油卷煙且為軟包規(guī)格；
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、基層建設(shè)現(xiàn)狀分析
1、基層人員結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊：當(dāng)前，各級煙草部門不斷加大了人才引進(jìn)力度，但與前期的老員工整體比較而言還是有一定差距
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，因此無法把企業(yè)無法創(chuàng)新，無法形成自己的拳頭產(chǎn)品，無法在競爭力的市場上建立自己的核心競爭力。
6、依賴吃喝，缺乏內(nèi)練，與國外差距
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;對此我們進(jìn)行了認(rèn)真分析，查擺差距，特別是著重思考未來三年“金圣”煙銷售工作如何開展。
一、“金圣”品牌培育存在的問題和不足
（1）結(jié)構(gòu)
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做。但是，安全對于員工個人來說仍然處于被動的狀態(tài)，并且被安全管理人員監(jiān)視和監(jiān)督；這是符合第三階段特征的。但差距在于工作計劃做得不是很好，對安全的考慮在
