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（營(yíng)銷(xiāo)部）認(rèn)真對(duì)照省局“十條意見(jiàn)”、“二十二條標(biāo)準(zhǔn)”和市局“五十五條標(biāo)準(zhǔn)”逐條對(duì)照，進(jìn)行全面回頭看，看問(wèn)題，找短板，尋差距
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，杜絕各類(lèi)冒險(xiǎn)和僥幸的思想和行為，必須做到“三個(gè)清醒認(rèn)識(shí)”，一是清醒認(rèn)識(shí)規(guī)范工作的差距。近年來(lái)規(guī)范管理的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，規(guī)范水平全面提升。但是仍然要清醒認(rèn)識(shí)
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一部分被用來(lái)作為月度當(dāng)期的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
在這種薪酬分配大部分被固定，員工整體年收入同比逐年上漲的情況下，個(gè)人小富即安的惰性是會(huì)滋生的。特別是在收入差距不大，干
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”？答案顯然是否定的，零售客戶(hù)在貨源選擇上既有盲目性，又有趨利性，因此其反應(yīng)的需求與真實(shí)的市場(chǎng)需求之間有著一定的差距。
例如，
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就干啥的按部就班混日子的傾向。另一方面，較多的表現(xiàn)在行業(yè)較多全體的聘用員工身上。由于一些眾所周知的原因，由于收入上的差距等諸多歷史遺留因素方面的原因，表面上
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與思想政治等工作的統(tǒng)籌安排，造成政工工作頭緒多，任務(wù)重，甚至顧此失彼，無(wú)法提高員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。
4.員工知行合一有差距。由于
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樹(shù)立標(biāo)桿、尋找差距，對(duì)對(duì)標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對(duì)落后的指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)課題活動(dòng)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進(jìn)行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時(shí)
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雖然得到很大發(fā)展，但從數(shù)據(jù)顯示還是與行業(yè)的要求存在較大差距。
按上表數(shù)據(jù)計(jì)算：該縣在銷(xiāo)150個(gè)規(guī)格品牌中全國(guó)知名品牌銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量53%，銷(xiāo)售收入占總
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卷煙訂購(gòu)積極性開(kāi)始受挫，對(duì)區(qū)域下半年卷煙的正常銷(xiāo)售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點(diǎn)，創(chuàng)建工作推進(jìn)速度與當(dāng)前工作提升有一定差距，沒(méi)有將
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煙草農(nóng)業(yè)條件下的煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距，針對(duì)張祖貴的煙農(nóng)，筆者提出以下幾條管理建議：
1、培養(yǎng)成真正的現(xiàn)代煙農(nóng)。雖然張祖貴稱(chēng)得上有經(jīng)驗(yàn)、愛(ài)探索、懂管理
