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與思想政治等工作的統(tǒng)籌安排，造成政工工作頭緒多，任務(wù)重，甚至顧此失彼，無法提高員工參與活動的積極性和主動性。
4.員工知行合一有差距。由于
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樹立標(biāo)桿、尋找差距，對對標(biāo)排名在全省系統(tǒng)相對落后的指標(biāo)開展對標(biāo)課題活動，將對標(biāo)指標(biāo)涉及的構(gòu)成要素進行全面分析，查找指標(biāo)形成差距的真正原因，并及時
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雖然得到很大發(fā)展，但從數(shù)據(jù)顯示還是與行業(yè)的要求存在較大差距。
按上表數(shù)據(jù)計算：該縣在銷150個規(guī)格品牌中全國知名品牌銷量占總銷量53%，銷售收入占總
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，你店的各種檔次的卷煙和往年相比，有什么差距沒有？上半年的消費市場發(fā)生變化沒有？我們面對新形勢新變化，該如何做好調(diào)整，才能使生意
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卷煙訂購積極性開始受挫，對區(qū)域下半年卷煙的正常銷售有一定的影響。
基礎(chǔ)管理。一是基層創(chuàng)優(yōu)工作缺少特色和亮點，創(chuàng)建工作推進速度與當(dāng)前工作提升有一定差距，沒有將
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煙草農(nóng)業(yè)條件下的煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)還是有一定的差距，針對張祖貴的煙農(nóng)，筆者提出以下幾條管理建議：
1、培養(yǎng)成真正的現(xiàn)代煙農(nóng)。雖然張祖貴稱得上有經(jīng)驗、愛探索、懂管理
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，刺激員工完成各項經(jīng)營指標(biāo)，在縣級企業(yè)內(nèi)部進行薪酬二次分配，導(dǎo)致員工間收入差距拉大，指標(biāo)完成較差的員工收入比較低。此外，在縣級煙草
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。實現(xiàn)稅利13.05億元，創(chuàng)歷史最好水平。在次年進行的年終績效評價中，企業(yè)按照各部門員工的工作績效和貢獻，合理拉開部門之間的差距。完成效益最好的營銷片區(qū)經(jīng)理獲得了
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，以達到提高個人經(jīng)濟利益的目的，帶來煙葉部位、等級相互串混。
2.4烤煙國標(biāo)實物樣品的制作水平與實際收購水平有較大差距部分煙站制作的C4F、X2F烤煙國標(biāo)實物樣品的代表性
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無論從銷量，還是從品牌知名度和美譽度看，對比國際品牌，RGD差距巨大，任重道遠。RGD與國際領(lǐng)導(dǎo)品牌的差距是什么？RGD的未來
