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今后幾年里“泰山”沖擊年商業(yè)銷量200萬箱的難度并不大，2011年“泰山”年商業(yè)銷量距離200萬箱的目標只有90萬箱不到的差距，在保持年均增加22.5萬箱左右的年商業(yè)銷量
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，也取得了一些成績。但是，通過對轄區(qū)市場的分析研究，我們在品牌培育措施、創(chuàng)新營銷方式以及品牌培育效果等方面與市局、省局的要求還存在較大差距。
上述數(shù)據(jù)顯示
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他核心競爭卷煙品牌相比還存在著一定的差距。特別是其在市場占有空間、銷售份額、市場成熟性以及品牌競爭力等方面還不能與“云煙”、“黃鶴樓”、“雙喜”等大卷煙品牌和極具核心競爭力的卷煙品和牌同日而語
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;考核方法單一，挫傷了員工的積極性，薪酬福利設(shè)計不能按照工作績效拉開差距，缺乏內(nèi)在公平性，不能充分激發(fā)員工的工作熱情。
（四
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116.3萬箱和年商業(yè)銷售收入高達279.2億元，“嬌子”離2015年的年商業(yè)銷量突破200萬箱和年商業(yè)銷售收入突破600億元的奮斗目標分別還有83.7萬箱和320.8億元的差距。對于
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2012年“上水平、促跨越”方案，突出品牌對整體轉(zhuǎn)型工作的重要性，逐價區(qū)、品牌尋找差距，將目標細化到單位、價區(qū)、類別和重點規(guī)格，明確進度措施要求
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的“2”的位置只有一步之遙，只有不到1萬箱的差距?？梢?#xff0c;在2011年的這一年里，“532”品牌格局激烈角逐中一共誕生出以“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”為代表
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，實現(xiàn)湘西煙草貫標體系的從軟到硬。確保他們體系建設(shè)由“建”到“用”，由“形”到“神”兩個質(zhì)的飛躍。
四是堅持以對標找差距。對標是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)
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實際工作的需要還有不小的差距，與信息化管理發(fā)展的要求差距更大。根據(jù)縣級實際，還要通過用人機制和薪酬制度改革，根據(jù)信息化人才的特點，充分保障信息化人才
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的矛盾，這種矛盾并沒有因為增量、增速、增幅的良好表現(xiàn)而有所緩解。第一，與“532”所設(shè)定的指標相比，大品牌們至少還有200萬箱的差距，萬里長征還有
