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不大……”調(diào)研人員一邊為他送上15個口罩，一邊打氣，“不要擔(dān)心，我們和你們在一起！咱們先開門營業(yè)，讓店面亮起來?，F(xiàn)在我們已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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一日三餐的配備任務(wù)全部交由酒店負(fù)責(zé)。
被觀察人員來自湖北，有老人還有小孩，飲食習(xí)慣和黃山當(dāng)?shù)夭町愝^大，準(zhǔn)備好“一日三餐”成為擺在酒店面前的一道考題
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小區(qū)的優(yōu)宜家超市老板張曉于1月23日在小區(qū)群里發(fā)布贈送口罩消息，累計(jì)送出口罩逾4千枚，小區(qū)居民紛紛為之點(diǎn)贊。
看到身邊的店面不僅沒關(guān)門，反倒免費(fèi)贈送口罩
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店里的很多都是外地游客，在景區(qū)游玩走得比較累，進(jìn)店消費(fèi)大多憑借外觀印象，你商店面積足夠，你可以開設(shè)一間吸煙消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，讓消費(fèi)者吸一根
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，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新品卷煙銷售并不困難。最后，我堅(jiān)持誠信經(jīng)營，注重店面形象，以熱情的服務(wù)吸引及培養(yǎng)新老顧客，這樣才會有顧客會想找你買煙
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類別較低，小微客戶占比較大。隨著終端建設(shè)工作深入推進(jìn)，零售客戶對店面環(huán)境、卷煙陳列的作用有了新的認(rèn)識，終端店招、卷煙柜臺數(shù)量增長很快。截至今年8月，
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很多時候跟不上，加之單體店面管理人才缺失，極易出現(xiàn)一條街上有很多同品牌的酒店惡性競爭。此外，流量的不足和向 OTA平臺繳納天價(jià)“過路費(fèi)”同樣是需要OYO管理者
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店鋪打理好，讓家人過的幸福。
當(dāng)初開店的時候，小店面積也就80平米，店名叫“李波便利店”。但我一直堅(jiān)持誠信和熱情，生意一點(diǎn)點(diǎn)有了起色
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感受。
好的便利店黎老板：客戶類型升級，結(jié)構(gòu)提升，盈利有保證。
以前總是覺得自己家店面是普通終端一個煙柜，和別人家的現(xiàn)代終端三個煙柜、六個煙柜
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合以及臟亂差的形象，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)使用率常態(tài)化、店面整潔高度化、卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)化、自律小組應(yīng)知應(yīng)會信息隨口化，以看得見，摸得著的形式回報(bào)轉(zhuǎn)變工作方式方法帶來的“雙贏
