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要?jiǎng)?chuàng)優(yōu),管理要上水平,就必須減少這種管理上的低質(zhì)高耗,使管理綠色化,透明化。
首先,我們必須打破對(duì)于“透明管理”的主要誤區(qū)
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三年的時(shí)間。然而,“鉆石”這個(gè)卷煙品牌卻打破了這個(gè)常規(guī),在誕生初期僅通過(guò)半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了3500多箱的品牌銷量。2002年,“鉆石”品牌銷量達(dá)到5.4萬(wàn)箱
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的客戶經(jīng)理開展專業(yè)化服務(wù),打破了以地域范圍安排服務(wù)終端的慣例。太原煙草就此成立了項(xiàng)目課題小組,通過(guò)對(duì)每個(gè)客戶經(jīng)理所服務(wù)終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易程度、服務(wù)目標(biāo)等指標(biāo)做了針對(duì)性
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的利益格局逐漸被打破,新的局面正在形成,改革給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,也帶來(lái)許多陣痛和利益損失,增加了影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素。目前
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%,單箱維修費(fèi)用為55.25元,相比2010年降低0.4元。
表3 技術(shù)人員學(xué)歷、技能等級(jí)(2011年)
該套評(píng)價(jià)激勵(lì)方法打破了傳統(tǒng)的國(guó)企
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的觸角延伸到具體工作中,真正做到“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”。在子文化建設(shè)中要敢于打破陳規(guī)陋習(xí),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,大膽探索,
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萬(wàn)港幣,第二場(chǎng)中“乾隆年制”款瓷胎葫蘆形鼻煙壺拍出了838.4萬(wàn)港幣的高價(jià),一年內(nèi)兩度打破此類制品的價(jià)格紀(jì)錄。
拍場(chǎng)流通的大量瓷鼻煙壺是道光、光緒等清代晚期景德鎮(zhèn)制品
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;適應(yīng)新形勢(shì),迎接新挑戰(zhàn),接受新考驗(yàn),破指打破原有的不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種思想框架的束縛。在總結(jié)繼承前人優(yōu)秀企業(yè)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,由所提
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;重點(diǎn)突破思維定勢(shì),打破條條框框,樹立干大事業(yè)、求大發(fā)展的進(jìn)取意識(shí),發(fā)揚(yáng)敢于突破、敢于超越的創(chuàng)新精神,以新的思維、新的理念、新的視野謀劃和推動(dòng)自身
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、各級(jí)各線執(zhí)行能力的不斷提升——更重要的原因在于,532、461的提出與實(shí)施打破了上一輪改革完成之后過(guò)于穩(wěn)定稍顯沉悶的品牌格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),卷煙上水平是一場(chǎng)真正意義上力拔千鈞