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實(shí)現(xiàn)貨源投放的所謂精準(zhǔn)就需要對(duì)現(xiàn)有的客戶分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新審視和細(xì)化，1-30檔的簡(jiǎn)單分類已經(jīng)不再適應(yīng)未來的營(yíng)銷發(fā)展模式需要了，是在現(xiàn)有的檔位上進(jìn)行細(xì)分還是打破現(xiàn)有的檔位評(píng)價(jià)
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消費(fèi)者的目光，有針對(duì)性、高質(zhì)量的選品能誘發(fā)他們的購(gòu)買欲望?！靶铝闶邸蹦Ｊ降呐d起為零售客戶提供了全新的機(jī)遇，使他們能夠通過線上線下融合的方式，打破地域限制
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的貴州中煙生態(tài)煙葉生產(chǎn)區(qū)、以甕安珠藏為核心的湖南中煙核心原料BFO/BFF開發(fā)區(qū)、以甕安建中為核心的福建中煙高可用上部煙葉開發(fā)區(qū)等工業(yè)定制化的生產(chǎn)區(qū)域。同時(shí)，打破行政區(qū)域界限，
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人才、管理型人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。通過暢通“崗位交流”“通道轉(zhuǎn)換”“人才輸送”通道，打破人才橫縱交流壁壘，形成“科技委統(tǒng)籌、學(xué)委會(huì)輔助、科技辦督辦、各單位共同推進(jìn)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
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上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化互補(bǔ)合作的內(nèi)在凝聚力和目標(biāo)一致性。其中，浙江中煙與重慶中煙、江蘇中煙與陜西中煙率先打破地域與資源界限
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，引導(dǎo)村民們爭(zhēng)做社會(huì)新風(fēng)的建設(shè)者、勤儉節(jié)約的倡導(dǎo)者、移風(fēng)易俗的踐行者?！叭缃?#xff0c;江津村打破了以前講排場(chǎng)、比闊氣的陋習(xí)，改變了私搭亂建、垃圾亂丟的現(xiàn)象，搞
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公司共享湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司保定前置庫(kù)庫(kù)容及運(yùn)力新模式順利運(yùn)行，標(biāo)志著湖南中煙探索開啟了煙草行業(yè)卷煙儲(chǔ)運(yùn)資源共享的新模式。在綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展中，他們打破慣性思維，
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30余項(xiàng)，不斷提升物流精益管理水平。通過打破區(qū)域優(yōu)化線路，在商戶新增的背景下，物流配送中心減少配送車輛6臺(tái)，送貨響應(yīng)時(shí)間由48小時(shí)縮短至35小時(shí)
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上更是以懲促改、以罰促進(jìn)，打破重“量”輕“質(zhì)”、說“量”降“質(zhì)”的收購(gòu)“怪圈”，上等煙比例由2019年的71.97%增長(zhǎng)到2023年的77.3%。三是夯實(shí)設(shè)施之基。通過
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”機(jī)制。對(duì)內(nèi)，要持續(xù)推進(jìn)以“培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、提升、轉(zhuǎn)崗”為核心的人才培養(yǎng)計(jì)劃，可以考慮通過全員積分制來讓那些愿意學(xué)習(xí)且有學(xué)習(xí)能力的人脫穎而出，是人才就要打破崗位
