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打造一支高素質(zhì)、高水準的一流隊伍。二是對標榜樣，提升境界，學(xué)會吸收先鋒模范的“辣味”。時刻以黨員的標準要求自己，爭做先鋒模范。從“人人上講臺”到“全員講黨史
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;跟蹤解決項目實施過程中的有關(guān)問題?！ ?em class="term">打造一支創(chuàng)客團隊。創(chuàng)建工匠室，為課題發(fā)布、小組交流、過程管控、適時反饋提供平臺；發(fā)揚工匠精神，打造創(chuàng)客團隊，
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，湘西煙草將繼續(xù)立足湘西實際，深化全員、全面、全程創(chuàng)新，以“創(chuàng)新驅(qū)動”打造高質(zhì)量發(fā)展動力引擎，重點解決生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的短板弱項，并將創(chuàng)新
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，打造美好“初顏值”?？h局選取15名示范街零售戶，“包干到戶”，幫助零售戶開展店面美化工作，對店內(nèi)卷煙及非煙商品重新擺放整齊、清掃店內(nèi)衛(wèi)生、整理雜物
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二是加強營銷服務(wù)。著力打造各個片區(qū)“樣板店”、“樣板街”。以點帶面，在各個片區(qū)內(nèi)篩選出一批重點店鋪、重點街道。抓重點突破，集中優(yōu)化資源，精選點、優(yōu)流
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，力促全面助力中心降本增效工作再上新臺階。
聚焦“一個目標”，深化精益工具落地。圍繞中心《精益管理推行手冊》在卷煙生產(chǎn)過程落地應(yīng)用，聚焦打造“八零工廠”這一工作
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、重點規(guī)格銷量、品牌替換、品牌轉(zhuǎn)型等品牌培育發(fā)展方向，幫助客戶合理規(guī)劃上柜目標及購進目標，確保做到走訪到位、指導(dǎo)到位、宣傳到位。
三是現(xiàn)代終端打造精細化。擇優(yōu)選擇店面
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三是貨價對位。為零售戶更換陳舊、手寫、模糊的標價簽，打造貨價對位良好形象的同時，維護消費者的權(quán)益。
四是現(xiàn)代終端零售戶的整店打造。為零售戶將各類商品進行分類
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案例，講解傳統(tǒng)企業(yè)如何打造以解決顧客問題為主的商業(yè)模式，實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)和企業(yè)新的競爭力；針對企業(yè)所轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品需求研究不透、轉(zhuǎn)型產(chǎn)品開發(fā)
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了三個方面的內(nèi)容：一是為何要打造現(xiàn)代終端，二是打造現(xiàn)代終端有什么好處，三是如何打造現(xiàn)代終端等。并詳細地培訓(xùn)了軟件的安裝、登陸、系統(tǒng)的功能、使用以及注意事項等內(nèi)容
