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先后開展了OEE的統(tǒng)計(jì)分析建模、改善的投入產(chǎn)出收益計(jì)算、物耗核算流程信息化等前期基礎(chǔ)性研究。近期，該廠邀請(qǐng)外部TCM實(shí)戰(zhàn)專家進(jìn)廠授課，期間以杭州卷煙廠生產(chǎn)指標(biāo)為標(biāo)桿
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的心態(tài)投入客戶服務(wù)中去，形成良好的市場(chǎng)信心風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)，客戶經(jīng)理及時(shí)將行業(yè)政策、品牌規(guī)劃、可供貨源等信息傳遞至零售戶，形成良好的傳導(dǎo)效應(yīng)
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反彈”的理念，保持“戰(zhàn)勝涉煙違法分子、奪取卷煙市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)最終勝利”的信心，全力投入卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)中。
二是打造“鐵的紀(jì)律”。時(shí)刻警示專賣執(zhí)法人員嚴(yán)格遵守“十條禁令
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，層層將全面質(zhì)量管理活動(dòng)作為提升基層管理基礎(chǔ)的重要手段，大力推進(jìn)全員創(chuàng)新項(xiàng)目的投入。堅(jiān)持以“小、實(shí)、活、新”為導(dǎo)向，將質(zhì)量管理理念融入到煙葉營(yíng)銷各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
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；二是縮短苗齡，減少煙苗成本，降低勞動(dòng)力投入；三是促進(jìn)煙苗早生快發(fā)，避開成熟中后期高溫高濕、病蟲害、降雨、自然災(zāi)害等危害損失。
2016年
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物資投入精準(zhǔn)和不浪費(fèi)。
強(qiáng)化督促檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)落地。由縣局（分公司）抽派業(yè)務(wù)骨干開展常態(tài)化督促檢查，并按照技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)因
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;三是資金投入要量體裁衣，做到精準(zhǔn)扶貧；四是要確保資金到戶，保證資金落實(shí)到位；五是要考慮到農(nóng)戶的意愿，實(shí)事求是，做到
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按計(jì)劃實(shí)施。二要加快推進(jìn)。要按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，全力以赴抓好項(xiàng)目推進(jìn)，確保物流園如期順利投入運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，要積極配合做好異型煙共線分揀課題研究，
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QC成果209個(gè)，提出合理化建議780條，參與QC小組活動(dòng)人數(shù)1731人，占全部職工人數(shù)比例為16.67%，累計(jì)投入活動(dòng)經(jīng)費(fèi)119.38萬元
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輕輕松松種煙，從根本上減少煙農(nóng)烤煙種植的勞力投入。
要牢固樹立節(jié)令就是生產(chǎn)力的思想，加快整地理墑工作進(jìn)度，為烤煙在最佳節(jié)令移栽創(chuàng)造良好條件。
要嚴(yán)格落實(shí)好
