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專項(xiàng)行動(dòng)部署開展。省局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家局打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉原料專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)工作集中調(diào)研座談會(huì)精神,梳理了上級(jí)下達(dá)給貴州省局的行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)。各單位分別匯報(bào)
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)大力開展卷煙品牌培育工作,要求客戶經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)培育品牌進(jìn)行重新梳理,并結(jié)合各零售終端的商圈和經(jīng)營(yíng)特色,與客戶商定好店面的重點(diǎn)展示品牌,然后
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干部選拔任用工作自查,對(duì)2005年以來(lái)干部選拔任用工作開展情況進(jìn)行全面梳理,認(rèn)真查找干部選拔任用制度是否健全、執(zhí)行程序是否規(guī)范、落實(shí)條件是否到位、集體研究決策、公示環(huán)節(jié)是否
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,在各地市行政區(qū)劃內(nèi)整合優(yōu)化配送線路,重新梳理分配物流資源,實(shí)現(xiàn)物流要素在本地區(qū)范圍內(nèi)合理流動(dòng),進(jìn)一步提高物流運(yùn)行質(zhì)量和效率。
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,并對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行梳理分析,通過(guò)各種數(shù)據(jù)及信息,準(zhǔn)確分析卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀,找出存在問(wèn)題,并提出解決方案。
四是做到跟蹤服務(wù)到位
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、全過(guò)程、全方位地識(shí)別和梳理出浪費(fèi)源及問(wèn)題源,為全面推動(dòng)精益專賣管理降本增效工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
尋找切入點(diǎn)。通過(guò)價(jià)值流程圖對(duì)系統(tǒng)、流程、崗位等涉及點(diǎn)進(jìn)行全面分析,診斷出
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、出庫(kù)、分揀、配送等核心業(yè)務(wù)流程重新進(jìn)行全面梳理,持續(xù)優(yōu)化,使各流程更加科學(xué)合理。積極參與全市一盤棋配送,打破行政區(qū)域,做好線路優(yōu)化,
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圍繞工廠安全工作目標(biāo),廠安委會(huì)和相關(guān)職能部門從時(shí)間、空間和管理的角度,通過(guò)意見(jiàn)收集和反復(fù)討論完善,進(jìn)一步梳理了工廠全員化安全管理的主要類別,
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梳理、整改和推進(jìn)長(zhǎng)效的建設(shè),要求各單位進(jìn)一步明確“三會(huì)一課”制度的主要內(nèi)容,進(jìn)一步規(guī)范“三會(huì)一課”的組織要求,充分準(zhǔn)備、認(rèn)真組織,切實(shí)增強(qiáng)基層
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;及時(shí)制訂整改方案,梳理具體整改任務(wù)并列出整改清單,明確每個(gè)整改任務(wù)的整改措施、完成時(shí)限、責(zé)任部門、責(zé)任人,確保措施落到實(shí)處;四是嚴(yán)格督查