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卷煙銷售情況不理想時(shí)，客戶會(huì)由于對新品所期望的銷量和利潤與實(shí)際不符而產(chǎn)生抱怨。
在遇到這種抱怨類型時(shí)，客戶經(jīng)理需要通過以下三種措施來化解客戶抱怨：第一
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理想化的存銷比相比仍然偏離過大，這不僅影響了后續(xù)營銷策略的順暢推行推進(jìn)，也波及了市場零售價(jià)格的穩(wěn)定以及零售客戶的經(jīng)煙毛利率，真煙異地流動(dòng)，假私非
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;國家稅收得以保證。這是理想的，也是可實(shí)現(xiàn)的，而這一切的基礎(chǔ)是我們做好市場需求的調(diào)查工作，做到市場需求心中有數(shù)，做市場需求的搬運(yùn)工，
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;要在煙柜上做文章，更要在營銷管理理念上出手。學(xué)習(xí)一些營銷理念和手段，把理想和手段引申成為一種可以追求的變動(dòng)化的營銷方式，引領(lǐng)消費(fèi)習(xí)慣，帶領(lǐng)消費(fèi)潮流
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吧。我希望拿真心對待朋友，我也希望朋友用真心對待我，物我兩忘，雖然做起來很難，但在心底里，我們還是應(yīng)該堅(jiān)守一種理想——平等相待其實(shí)
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%的公眾認(rèn)為控?zé)熜Ч?em class="term">理想。
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，如何挖掘潛在市場商機(jī)等，我也粗略的統(tǒng)計(jì)了一下今年大概能賣300條卷煙，這個(gè)數(shù)字自己也感到不理想。而我附近一家超市老板，卻與我相反，他還是
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，我持續(xù)到了2006年，生意一直沒什么起色。由于當(dāng)時(shí)經(jīng)營業(yè)績不理想，煙也訂得差，有一次，煙草公司的客戶經(jīng)理上門來，
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。重點(diǎn)解決了一些黨員理想信念模糊動(dòng)搖，組織觀念淡薄、不參加組織生活、不按規(guī)定交納黨費(fèi)等問題。
問責(zé)問效，強(qiáng)化“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的導(dǎo)向。一百個(gè)表態(tài)，不如一次追責(zé)
