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第一個(gè)憂慮是，對(duì)玉林煙草員工、廣大卷煙零售客戶、相關(guān)協(xié)作部門(mén)這三大塊人力資源，如何開(kāi)發(fā)好、整合好、利用好，形成強(qiáng)大合力，為玉林煙草實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)
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水平上升到新的一個(gè)高度。培訓(xùn)好人才首先是要合理使用好人才，建立好靈活的崗位輪換制度，站在人才發(fā)展的角度以及企業(yè)需要的角度深入溝通，充分交流；對(duì)崗位
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，不是時(shí)間倉(cāng)促，就是人員不齊，其學(xué)習(xí)質(zhì)量可想而知。而真正能將安全信息、事故案例學(xué)好用好的，更是少之又少。因此，落實(shí)和堅(jiān)持安全教育
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煙草工作站的主要任務(wù)是指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)，組織煙葉收購(gòu)，管好用好收購(gòu)資金及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資，按規(guī)定完成收購(gòu)、報(bào)賬等工作。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)規(guī)定
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科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心，傳承轉(zhuǎn)化“十一五”積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)抓住并用好戰(zhàn)略機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)頭率先。二要突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條
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意識(shí)，細(xì)化費(fèi)用項(xiàng)目，算好大帳，控好總帳，“摳”好細(xì)帳，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)水平制定定額、效率和能耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，用好、用足
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財(cái)政增長(zhǎng)，又有產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的扶持，是玉溪農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的牛鼻子。要圍繞增收調(diào)結(jié)構(gòu)，依托烤煙建產(chǎn)業(yè)，用好烤煙扶持政策，抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
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;推進(jìn)“卷煙上水平”：
一、穩(wěn)定卷煙銷售。重點(diǎn)做好對(duì)市場(chǎng)的全面挖掘和精耕細(xì)作。利用好有效貨源供給，充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，努力使農(nóng)村市場(chǎng)成為卷煙銷售新亮點(diǎn)
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毛利較高且在所有實(shí)體經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)不俗，因此卷煙零售終端對(duì)于流通品牌建設(shè)依然會(huì)保持比較高的參與熱情。商業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用好目前良好的發(fā)展勢(shì)頭，進(jìn)一步對(duì)流通品牌的內(nèi)涵及外延進(jìn)行豐富
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，彌補(bǔ)品種缺陷；另一方面也在加大研究力度，力求改進(jìn)技術(shù)手段用好“韭菜坪2號(hào)”，更好地發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)?！?em class="term">用好特色煙葉，既考驗(yàn)我們的技術(shù)
