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的人力，在用工費用不斷提高，生產(chǎn)投入不斷增加的情況下，種煙成本過高，獲取的利潤率逐漸降低，直接導(dǎo)致煙農(nóng)不愿意種植煙葉；
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，不斷提高零售客戶貨源滿足率，保證零售客戶盈利水平不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，深化用工分配制度改革，
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企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力是硬道理，只有把生產(chǎn)經(jīng)營搞上去，提高員工收入水平和幸福指數(shù)，才能是有源之水。近年來，沿海各地部分企業(yè)相繼出現(xiàn)用工
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，特別關(guān)注涉及企業(yè)勞動用工、職工利益分配、消費者利益、煙農(nóng)利益方面的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決一切可能發(fā)生的問題，有效杜絕不穩(wěn)定、不和諧事故的發(fā)生，確保社會穩(wěn)定
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;解決好用工問題；抓好水源工程項目規(guī)劃、組織實施等重點工作；將普洱打造成黃金走廊生態(tài)特?zé)熑~的核心基地，建立工商合作新機制，服務(wù)高端品牌
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研究成果的應(yīng)用工作提出了意見建議。市局（公司）表示，將在省局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新工作思路，
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，傳播低焦油卷煙品牌理念。開展體驗營銷是消費者盡快認識低焦油卷煙產(chǎn)品的最好形式，是開拓新市場、培育新產(chǎn)品的有效途徑?？蛻艚?jīng)理可能通過搭建體驗營銷平臺，合理利用工
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;推動各個層面、各個崗位的創(chuàng)優(yōu)活動，打造明星服務(wù)團隊和崗位。二是深化分配制度改革。全面實施用工分配制度改革，打通各類人員的發(fā)展通道，推行全員績效管理
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了使用說明書近千份。示范和應(yīng)用工作采取技術(shù)員分片承包的管理形式技術(shù)要求以通知書的形式發(fā)放培訓(xùn)指導(dǎo)到農(nóng)戶。
技術(shù)關(guān)鍵：富萬鉀噴施施用濃度為1：600倍對清水噴施于煙草葉面、葉背
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六要進一步形成團結(jié)和諧的局面。牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，深入推進企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)推進用工分配制度改革，積極營造和諧的人文環(huán)境，
