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競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還要利用自己的專(zhuān)長(zhǎng)和職業(yè)技能幫助企業(yè)員工。
煙草行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都面臨著信息化建設(shè)高速發(fā)展與IT運(yùn)維管理總體規(guī)劃相對(duì)滯后的矛盾，組織分工不夠明確，
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、毛澤東的矛盾論實(shí)踐論、沃爾瑪?shù)某砷L(zhǎng)之路等等這些書(shū)里基本上都有關(guān)于怎么做好一個(gè)小店，做好一個(gè)企業(yè)，帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法。
但是同樣的方法在不同的人使用，自然也就
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優(yōu)化環(huán)境的關(guān)系。優(yōu)化環(huán)境和嚴(yán)格執(zhí)法并不矛盾，而是相輔相成的，優(yōu)化環(huán)境不是不要執(zhí)法，而是規(guī)范執(zhí)法行為，做到公開(kāi)、文明、按程序執(zhí)法；
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，為建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)努力奮斗。為此，煙草企業(yè)要提振職工團(tuán)隊(duì)的精、氣、神，堅(jiān)定發(fā)展信心，著力解決發(fā)展中面臨的突出問(wèn)題和主要矛盾，力求
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，積極協(xié)調(diào)解決矛盾和問(wèn)題，深入開(kāi)展全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)為煙農(nóng)排憂(yōu)解難，要齊抓共促，形成合力，推動(dòng)我市烤煙生產(chǎn)再上新臺(tái)階
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點(diǎn)的問(wèn)題和矛盾都處理在萌芽狀態(tài)，從全局看，煙農(nóng)情緒穩(wěn)定，員工收購(gòu)精神有所好轉(zhuǎn)，特別是地方政府對(duì)煙葉收購(gòu)工作的支持及配合。邊關(guān)之責(zé)，
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等級(jí)如何，明年計(jì)劃種多少畝，今年積累的種煙經(jīng)驗(yàn)及明年怎么搞等等?！辈⑾驘熮r(nóng)分析部分矛盾煙（有爭(zhēng)議等級(jí)的煙葉）處理方式，強(qiáng)調(diào)如何在田間
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“老實(shí)人”。
相互理解，團(tuán)結(jié)合作
同事之間在一起工作時(shí)間長(zhǎng)了難免會(huì)有一些摩擦和矛盾，難免會(huì)一些不愉快的事和不愉快的經(jīng)歷。當(dāng)有摩擦、不愉快時(shí)，同事之間
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 煙草，作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一個(gè)極為特殊的商品，其本身就是一個(gè)矛盾體。一方面，對(duì)于廣大的煙民而言它是一種生活必需品；另一方面
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，慢慢地贏得了客戶(hù)認(rèn)可和支持。從開(kāi)始溝通障礙，到客戶(hù)矛盾的有效化解，從最初的茫然，到工作的得心應(yīng)手。在這個(gè)蛻變的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了如何應(yīng)對(duì)困難
