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熟采收和科學烘烤仍然是技術(shù)短板,在一定程度上影響了煙葉可用性……
“拿標準化技術(shù)來說,我們發(fā)現(xiàn),一些地方在起壟質(zhì)量、平衡施肥、煙田排水等方面做得不是很
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質(zhì)量
管理診斷的本質(zhì)是調(diào)查研究。許昌卷煙廠在推行精益管理過程中,以抓重點、補短板、強弱項為方向,牢牢把握本質(zhì)內(nèi)涵,引入管理診斷方法。
在各部門提出
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。
基于品牌發(fā)展的考量,路總是要一步一步地走,一類煙固然要全力以赴,但也離不開量體裁衣、循序漸進補齊二類煙短板、做好三類煙銜接。尤其對于三類煙規(guī)模大、一類煙體量小
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疏困解難,固然可以在一定程度上補齊短板,卻難以支撐品牌走得更遠,也不符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體布局。
高質(zhì)量發(fā)展不是“大品牌”的專利,也是
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技術(shù)短板,同時抓住蘋果、三星的痛點,以更好更具針對性的本土化來更好地滿足消費者,實現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國家隊切不可顧著盯著對上的迎合與政策的取巧
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;推進責任、政策、工作三落實,統(tǒng)籌安排好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、到戶增收、村集體收入,及早進行盤點算賬,對標交賬,針對薄弱環(huán)節(jié)和短板進行查漏補缺、因地施策
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調(diào)整,軟、硬件的補齊短板仍然迫在眉睫,但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng),學是肯定的,但一要防止皮毛化、形式化
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向和引領(lǐng)。
這里面有兩個關(guān)鍵——
一個是新一輪的品牌規(guī)劃要做好,品牌強則行業(yè)強,既要抓緊為前些年的欠賬補課,補齊品牌空心化、枯木化的短板
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了一類煙規(guī)模不大、成長偏緩的短板,再加上市場容量偏小、結(jié)構(gòu)偏低的力量不足,讓「蘭州」在高端市場的努力總有事倍功半的無力感,產(chǎn)品表現(xiàn)也一再地陷入到叫好不叫座的困難
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,中支煙市場呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢,但重慶中煙始終沒有一款中支煙產(chǎn)品。
“要想在全國卷煙生產(chǎn)大格局中求得自己的一席之地,必須盡快把這塊短板補齊?!敝貞c中煙