為您找到相關(guān)結(jié)果 8879 篇
-
;管理制度不夠科學(xué)，激勵與約束機制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設(shè)與實際工作相脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象，無法起到對專賣隊伍有效管理和約束的作用。在人員考核上
-
崗位和技能崗位的崗位價值，不斷對崗位的定員定額水平進行測評，并依據(jù)評測結(jié)果進行修正，形成較為有內(nèi)部競爭力的薪酬水平。
6、完善人力資源管理制度。制度是
-
直接或間接的“導(dǎo)火索”。
12、公務(wù)車建立有比較完善的管理制度，而職工私家車管理制度欠建立或完善，極易發(fā)生交通事故，不但影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和良好形象
-
、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導(dǎo)致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
-
?！? 烏蘭浩特卷煙廠積極加強企業(yè)工會組織建設(shè)。成立了工會委員會和女職工委員會等組織，定期召開職工代表大會。工會積極推進企業(yè)民主管理制度建設(shè)，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過職工
-
的，決心整改。于是，推出了一系列的嚴明的管理制度，通過相當一段時間的運行后，終于走出了管理的困境。從這個事例可以看出，在企業(yè)成立
-
，要加強企業(yè)安全標準化建設(shè)，必須實施全員、全天候、全過程、全方位安全標準化建設(shè)過程，要對原有的安全管理制度進行了全面梳理，按照標準化要求
-
各單位應(yīng)形成一整套“內(nèi)部檢查、定期報告、教育培訓(xùn)、業(yè)績考核、責任追究、檔案管理”的專賣管理制度體系，并相應(yīng)優(yōu)化完善工作流程，建立健全起一套行之有效的長效管理機制。
1
-
、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制、有一個風險
-
;發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
四、內(nèi)容
績效管理體系由績效管理制度（基本綱領(lǐng)）、專業(yè)管理考核辦法和部門績效管理方案三大部分構(gòu)成。
（一）
