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時(shí)不適用的管理制度，認(rèn)真做好制度流程的“廢、改、立”工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)崗位的預(yù)防控制制度建設(shè)，突出重要部門(mén)、關(guān)鍵崗位的預(yù)防控制，把職工群眾
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，實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻，做到人員、技術(shù)、指導(dǎo)三到池，每個(gè)育苗點(diǎn)要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程、有指導(dǎo)牌、有責(zé)任人、有記錄本、有考核辦法。要認(rèn)真總結(jié)
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近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)以行業(yè)自律委員會(huì)名義發(fā)出《商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范價(jià)格行為倡議書(shū)》，倡議書(shū)針對(duì)合理定價(jià)、規(guī)范標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)、完善價(jià)格管理制度、杜絕價(jià)格違法行為等方面提出
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;在管理上求進(jìn)步。
提高管理水平，是行業(yè)企業(yè)自始至終的追求。尤其是近年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、年年完善管理制度、貫徹ISO9OOO質(zhì)量管理體系等方式
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項(xiàng)目建設(shè)管理程序和管理制度，做到規(guī)范管理；其次是完善制度。根據(jù)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的相關(guān)政策，結(jié)合水利行業(yè)的相關(guān)規(guī)定，研究制定出臺(tái)了《工程建設(shè)項(xiàng)目
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改造和土地整理；六是著力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理制度建設(shè)；七是著力提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
省局（公司）副總經(jīng)理邵巖作工作報(bào)告
省局
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，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，基本建成適應(yīng)普洱煙草改革發(fā)展需要的企業(yè)管理制度體系，做到了目標(biāo)管理和過(guò)程管理有機(jī)結(jié)合，宏觀管理和細(xì)節(jié)管理有機(jī)結(jié)合，
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，科學(xué)安排足額的預(yù)備苗，加強(qiáng)育苗組織管理工作，100%推行專(zhuān)業(yè)化、商品化育苗方式。規(guī)范育苗管理，實(shí)行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等六有六上墻
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年度山西市場(chǎng)重點(diǎn)骨干品牌營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法、下發(fā)了關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知、《山西昆明煙草有限責(zé)任公司中級(jí)管理人員管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》、關(guān)于楊?yuàn)^軍等同志職務(wù)聘任的通知，會(huì)議優(yōu)化了模式
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，以思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過(guò)、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動(dòng)聯(lián)誼為主要內(nèi)容加強(qiáng)村企聯(lián)建，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展。六是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全管理制度
