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;財務(wù)處與中信銀行總行營業(yè)部為將合作落到實處，成立專題研究小組，就金融合作開展深入探討，最終確立了為卷煙零售客戶提供融資服務(wù)為主要合作方向。針對目前卷煙零售客戶
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、焦點問題，展開輔導(dǎo)與討論，為思維創(chuàng)新與小改小革打基礎(chǔ)。
三是抓交流，促專銷融合。通過專銷日常反饋、聯(lián)席會議、共訪市場等方式，不斷加強(qiáng)專賣
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;對物流物聯(lián)網(wǎng)管控一體化平臺系統(tǒng)有了詳細(xì)了解。參觀過程中，代表們詳細(xì)了解了物聯(lián)網(wǎng)項目的應(yīng)用成果，對智能信息技術(shù)的使用、工業(yè)和信息技術(shù)融合等方面進(jìn)行詢問和探討。隨后
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。正確處理開展好問題整改與中心工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，相互融合，對于涉及行業(yè)的突出問題，市局（公司）與基層單位協(xié)同配合
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）將圍繞國家局規(guī)范管理工作要求，以信息支撐強(qiáng)化采購流程約束，努力實現(xiàn)制度體系與操作體系的科學(xué)融合。
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高度的熱情投入到創(chuàng)優(yōu)工作中來。堅持過程融合，深入推進(jìn)體系一體化運行，科學(xué)運用流程，把“創(chuàng)優(yōu)職責(zé)”融入到每一個崗位、融入到每一個員工、融入到市場、融入到客戶
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下旬，將選取2家條件成熟的單位進(jìn)行試點，網(wǎng)上自主結(jié)算將為全市11萬卷煙零售客戶帶來類似“淘寶”式便捷的貨款結(jié)算。
網(wǎng)上自主結(jié)算平臺是將煙草企業(yè)訂貨系統(tǒng)與銀行結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行有效融合
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很高的管理水平，值得行業(yè)其他單位學(xué)習(xí)、推廣，主要有四個方面的亮點：一是體系建設(shè)與精益管理的有機(jī)融合；二是建立起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的持續(xù)
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線質(zhì)量預(yù)防控制理念相融合，形成精在事前、細(xì)在事中的管理模式。
三是開展技術(shù)攻關(guān)，解決瓶頸難題。推行精益管理課題攻關(guān)制度，通過數(shù)據(jù)測試、參數(shù)優(yōu)化、設(shè)備調(diào)整等方法
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三是內(nèi)外融合共同提升。采取“請進(jìn)來”與“走出去”的方式，實現(xiàn)與公、檢、法、工商等協(xié)作單位的法律培訓(xùn)資源共享。日前，已特安排理論知識扎實、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的高級專賣
