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優(yōu)化資源配置和促進(jìn)要素流動(dòng)已無(wú)法滿足品牌發(fā)展的需要。2007年，國(guó)家局提出卷煙品牌在全國(guó)范圍“放開(kāi)銜接、適度引導(dǎo)、定向整合、促進(jìn)發(fā)展”的十六字方針，并在當(dāng)年安排了兩次銜接補(bǔ)貨
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，余味干凈、回味津甜；在包裝設(shè)計(jì)上，“紅河（硬甲）”以紅、白兩種對(duì)比鮮明色塊、品牌字型構(gòu)成包裝的主體要素，構(gòu)建極致簡(jiǎn)約
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業(yè)要素流動(dòng)、資源配置、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制、管理方式等產(chǎn)生全方位的重大影響，將為行業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力和活力。經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，我們找準(zhǔn)了符合實(shí)際的科學(xué)發(fā)展路子
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國(guó)家法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，其次要放低姿態(tài)，才能與群眾更好的溝通，才能更好的為人民服務(wù)。將兩個(gè)要素有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才是提升專賣管理工作的科學(xué)方法
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的目標(biāo)提供了保障。存量計(jì)劃指標(biāo)的使用體現(xiàn)了品牌輸入企業(yè)落實(shí)“卷煙上水平”工作要求、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、讓生產(chǎn)要素向重點(diǎn)品牌聚集的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和貢獻(xiàn)意識(shí)，正是有了他們的顧全大局
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，因?yàn)檫@些要素是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。但是人力資源管理的潛功能在維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面照樣發(fā)揮著不可替代的作用，例如溝通、沖突、矛盾、協(xié)調(diào)等，常被某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所
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的核心價(jià)值是一個(gè)品牌的靈魂，是一個(gè)品牌的精髓，品牌核心價(jià)值代表了一個(gè)品牌最核心、最獨(dú)一無(wú)二的要素。就像一個(gè)人一樣，品牌的核心價(jià)值決定了品牌外在表現(xiàn)的一切行為
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與合作組織明確同煙農(nóng)這一主體的聯(lián)結(jié)方式，特別是要以政府為組織者，充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，使合作社的經(jīng)營(yíng)模式能最大化的促進(jìn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資源的優(yōu)化組合?？傮w來(lái)說(shuō)
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，最后歸納總結(jié)出“六不準(zhǔn)”、“七要素”等互動(dòng)模式，這些模式根據(jù)營(yíng)銷進(jìn)度、季節(jié)等情況不斷更新，并在實(shí)際服務(wù)中遵照?qǐng)?zhí)行，效果很不錯(cuò)。
看來(lái)，
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商企業(yè)未來(lái)的走向。
第六，2011年B2C企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將全面升級(jí)。價(jià)格戰(zhàn)作為產(chǎn)業(yè)初級(jí)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)模式，在2011年將依舊是B2C市場(chǎng)的常態(tài)。市場(chǎng)份額依然是市場(chǎng)追逐的第一要素
