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緊緊圍繞活動(dòng)主題，創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)內(nèi)容，拓寬活動(dòng)形式，完成“規(guī)定動(dòng)作”，做好自選動(dòng)作“三種認(rèn)識(shí)提高、三個(gè)階段推進(jìn)、十項(xiàng)主題活動(dòng)
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的核心業(yè)務(wù)，對(duì)于煙草企業(yè)不擅長(zhǎng)、效率低的相關(guān)輔助業(yè)務(wù)，可以把這些項(xiàng)目交給其他單位來(lái)完成，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，并加強(qiáng)與煙草企業(yè)
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作為、積極作為、知難而為，各項(xiàng)工作取得了來(lái)之不易的新成績(jī)、新進(jìn)步。
完成行業(yè)“1+5”目標(biāo)任務(wù)，不是一朝一夕之事，不可能畢其功于一役。作為行業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期
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理解能力的局限性，員工對(duì)企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進(jìn)行引導(dǎo)的。考核加正面引導(dǎo)才是一個(gè)完成考核過(guò)車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會(huì)
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”等為由，故意將店主的視線轉(zhuǎn)移到其他商品上，趁店主去取其他商品或彎腰開(kāi)具發(fā)票時(shí)，將卷煙進(jìn)行調(diào)包。這種調(diào)包伎倆多是兩人或兩人以上配合完成。二是金蟬脫殼法。騙子在購(gòu)買
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）信息中心進(jìn)一步規(guī)劃和整合了企業(yè)數(shù)據(jù)資源，在完成日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的基礎(chǔ)上，按照“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略要求，從品牌發(fā)展上水平的角度
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，特別是基層單位業(yè)務(wù)工作任務(wù)繁重，人手不足，大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上，致使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展不協(xié)調(diào)，跟不上業(yè)務(wù)
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莊園鳳窩園治理河道726.24米，修建水渠2661米、機(jī)耕路1500米、密集烤房10座，完成3500平方米育苗工場(chǎng)、3335平方米水禽養(yǎng)殖基地和800畝龍竹種植基地建設(shè)
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;要想讓消費(fèi)者最快品嘗到產(chǎn)品，是件難以完成的事情。最近幾年，煙草行業(yè)切實(shí)加強(qiáng)物流中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理，按照“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”要求，努力減少
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成績(jī)等）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等；
工作業(yè)績(jī)：銷售任務(wù)完成率、重點(diǎn)品牌培育能力（“雙十五”品牌銷售數(shù)量及全市排名、“雙低”品牌銷售數(shù)量及全市排名
