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工作安排等內(nèi)容整理成通俗易懂的工作要點(diǎn)，通過(guò)在線直播的形式將信息傳達(dá)至零售客戶，提振其經(jīng)營(yíng)信心。雁塔區(qū)局（分公司）志愿者到核酸檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)維持秩序
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品牌、終端與市場(chǎng)的“橋梁”，疊加釋放價(jià)值鏈生態(tài)內(nèi)循環(huán)動(dòng)能。值得一提的是，與以往不同，云南中煙與江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)雙方由基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息交換、策略對(duì)接轉(zhuǎn)變?yōu)楣仓脚_(tái)
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反饋信息，結(jié)合本部門職責(zé)，根據(jù)部門重點(diǎn)工作需求擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審核后向人事科進(jìn)行備案，市局機(jī)關(guān)各部門及區(qū)縣局制定的培訓(xùn)
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黨校畢業(yè)學(xué)員數(shù)量大，單位距離跨度大，要做到科學(xué)的評(píng)價(jià)，必須符合統(tǒng)計(jì)學(xué)要求的樣本量。在信息化發(fā)達(dá)的如今，一方面可利用信息化的手段進(jìn)行全覆蓋的網(wǎng)上評(píng)價(jià)
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“最后一公里”的問(wèn)題。與此同時(shí)，麗江市局高質(zhì)量推進(jìn)專賣管理工作。在煙葉生產(chǎn)及收購(gòu)監(jiān)管上，他們利用煙葉收購(gòu)系統(tǒng)的相關(guān)信息開展數(shù)字化監(jiān)管，對(duì)煙站工作進(jìn)行
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利用現(xiàn)代信息化的有利優(yōu)勢(shì)，盡可能地把每一項(xiàng)可以量化的事項(xiàng)進(jìn)行全面量化，力求用數(shù)字和數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)精益管理的成效。一是要通過(guò)成本核算對(duì)標(biāo)來(lái)量出精益管理的成效。成本核算對(duì)標(biāo)是精益
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;地理位置偏僻。雖近年來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，但道路仍曲折且市場(chǎng)信息閉塞。1.2.2 卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)理念傳統(tǒng)，文化水平參差不齊、店面整理、卷煙陳列較差、品牌培育、庫(kù)存盤點(diǎn)意識(shí)薄弱
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全面整合商流、物流、資金流、信息流。對(duì)外，搭載以“中國(guó)煙草”為招牌的流通品牌，通過(guò)“自建+加盟+合作”的形式廣泛建立直面消費(fèi)者的自主終端，并通過(guò)
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，將一些好的廉政警句印制成冊(cè)，利用信息平臺(tái)發(fā)送廉政短信等方式，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部置身于日?；逃?#xff0c;從而營(yíng)造“以廉為榮、以貪為恥”良好氛圍。3、利用重大
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，協(xié)調(diào)氣象部門支持，及時(shí)發(fā)布?xì)庀箢A(yù)報(bào)信息和災(zāi)害預(yù)警提示，將損失降到最低，讓煙農(nóng)安心種煙。聚焦“怎樣種煙”，以作業(yè)高效、方式綠色為主
