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教育培訓(xùn)資源的創(chuàng)新整合、優(yōu)化提升，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)力、全員創(chuàng)造力、平臺(tái)生命力，值得各單位深入思考與探索實(shí)踐。探索學(xué)習(xí)提升“微平臺(tái)”。目前，互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)教育以
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間節(jié)點(diǎn)，之前國(guó)家局實(shí)行了卷煙大品牌的整合，新品上市相對(duì)控制較嚴(yán)。由于利轉(zhuǎn)稅之后，零售戶的盈利率急劇下降，卷煙銷售各類指標(biāo)到了低谷線，
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近年來(lái)，為適應(yīng)新的市場(chǎng)消費(fèi)需求，山東省威海榮成市煙草專賣局（營(yíng)銷部）主動(dòng)協(xié)助農(nóng)村零售終端整合漁鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)資源、挖掘土特產(chǎn)的文化內(nèi)涵與消費(fèi)場(chǎng)景
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志愿者、服務(wù)工具、幫扶資源打包整合，組建流動(dòng)志愿服務(wù)隊(duì)伍，穿梭于陽(yáng)信的大街小巷、田間地頭，把經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、民生關(guān)愛(ài)、安全宣講等內(nèi)容送到群眾家門口，讓
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，變成今日“明星店”，開(kāi)啟了助農(nóng)增收的新路子，打通了便民服務(wù)的“最后一公里”。變形第一步：資源整合 精準(zhǔn)定位2023年5月的一天，
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特征，單一監(jiān)管模式難以形成有效震懾。煙草聯(lián)合公安約談違規(guī)零售戶機(jī)制，通過(guò)整合雙方職能優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“預(yù)防為先、懲戒為輔、協(xié)同共治”的監(jiān)管體系，在凈化
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煙草在線專稿 基地單元的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展需要通過(guò)工、商、研聯(lián)手，以基地單元為平臺(tái)，整合多方人才資源及科技力量，立足基地單元煙葉特色，圍繞
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煙草在線據(jù)中國(guó)煙草博物館編輯整理 “煙廠路”1980年更名為“煙臺(tái)路”，2003年4月被整合為陸家嘴環(huán)路（其中的一段）。100多年前這里曾是遠(yuǎn)東最大
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煙草在線專稿 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和我國(guó)煙草行業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，卷煙營(yíng)銷工作進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，推進(jìn)工商深度協(xié)同，優(yōu)化和整合有效
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，減少了人力、物力上的不必要浪費(fèi)，用現(xiàn)代終端建設(shè)的方式，以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，較好整合了市場(chǎng)資源，使客戶更直觀、方便進(jìn)行操作管理
