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差距、補短板，促進設(shè)備生產(chǎn)工作高質(zhì)量發(fā)展。
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實際有機結(jié)合起來，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，對照年度目標(biāo)任務(wù)，著力在補短板、強弱項、抓落實上下功夫，以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動樟煙工作高質(zhì)量
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企業(yè)財務(wù)分析。加強財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)整體經(jīng)濟運行情況的分析，做好全年卷煙銷售、結(jié)構(gòu)提升、成本費用管控的計劃。加強對標(biāo)指標(biāo)分析，運用數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的短板
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把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，相關(guān)部門要迅速行動和積極落實，針對工作中存在的短板，及時查找自身存在的問題，強化責(zé)任到位。二是明確重點。嚴(yán)格按照
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，執(zhí)行市局補短板，強優(yōu)勢，創(chuàng)新突破、爭先進位，結(jié)合玉山煙草實際，認(rèn)清形勢，分析新問題，貫徹新部署，
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，少數(shù)民族8省區(qū)尚有農(nóng)村貧困人口2500多萬。全面建成小康社會，民族地區(qū)是短板，是重點，也是難點；一些民族地區(qū)群眾困難多
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;積極審慎的推進地市級公司多元化經(jīng)營探索，為新階段行業(yè)發(fā)展探尋新的發(fā)展方向。開展地市級公司多元化經(jīng)營對于彌補發(fā)展短板、提升發(fā)展質(zhì)量、拓展回旋空間，具有重要的現(xiàn)實意義。一定
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組過程中，發(fā)現(xiàn)下道工序的YP18封箱收集機由于設(shè)計產(chǎn)能限制，不能滿足超高速機組每分鐘60條的額定生產(chǎn)能力，成為制約卷包超高速機組生產(chǎn)順暢的短板。卷包車間不等不靠，
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”定向訓(xùn)練方案，為培養(yǎng)知識型、技能型、專家型員工注入新動能。精心組織技能競賽。以“強化短板提升、注重查漏補缺，突出特色成效”為抓手，系統(tǒng)開展以“市級競賽為龍頭
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”的方式，及時發(fā)現(xiàn)問題，補齊管理短板，提升庫存煙葉管控水平，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！扒鍐位?#xff0c;明確工作內(nèi)容。建立煙葉動態(tài)監(jiān)測清單、煙葉“明細(xì)
