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的基礎(chǔ)上有效約束吸煙者的行為,并避免受到其他利益相關(guān)方的干擾。比如對“公共場所”的定義,就要有法理依據(jù),如果“無視產(chǎn)權(quán)且一刀切”就很容易出現(xiàn)問題?!罢l的地盤誰
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;人才隊伍建設(shè)已成為引領(lǐng)和推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,是國有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)[1]。人才隊伍的發(fā)展依靠于完整的底層架構(gòu),切實解決層級過多、職能劃分過細過粗、考核考評晉升一刀切
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、社會風俗和執(zhí)法能力等不同,對公共場所控制吸煙的范圍和力度不盡相同,在可得數(shù)據(jù)的195個國家和地區(qū)中,121個國家和地區(qū)未實行全國“一刀切”式的公共場所控制吸煙
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目標并定期評估,穩(wěn)步推進成果落地。同時,他們不搞“一刀切”,要求各地市級局(公司)因地制宜,根據(jù)不同條線科技成果特點
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的目的而設(shè)計的一套管理方法和手段,不等同于內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部成本控制的一刀切。從“內(nèi)部控制”一詞首次提出到現(xiàn)在,已經(jīng)被注入了許多新的內(nèi)容。營銷內(nèi)部控制的目的是確保煙草企業(yè)經(jīng)營
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;在實踐中主要體現(xiàn)為公共場所控制吸煙立法。各國根據(jù)其國內(nèi)的煙草產(chǎn)銷情況、消費習慣、社會風俗和執(zhí)法能力等,對公共場所控制吸煙的范圍和力度不盡相同,絕大多數(shù)國家沒有實行一刀切式的全面
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環(huán)節(jié)“一刀切”的做法,整合產(chǎn)前投入、國家農(nóng)機補貼等涉農(nóng)補貼政策,重點向打塘、覆膜等機械化水平不高的生產(chǎn)環(huán)節(jié)傾斜,樹立新型實用農(nóng)機推廣的鮮明導向,
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,這項探索是為了避免早期“一刀切”式的布局方式。他們具體問題具體分析,根據(jù)零售戶分布密集程度、零售戶盈利水平、城建規(guī)劃、辦證需求等因素充分翔實調(diào)查摸底,細分轄區(qū)
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;分步實施,不搞齊步走、一刀切。性地工作,各具的發(fā)展道路和發(fā)展模式。
(四)建章立制,規(guī)范操作
要在工作中總結(jié)經(jīng)驗
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,避免“一刀切”簡單機械式的說教。
客戶經(jīng)理宋衛(wèi)華:在十多年的營銷經(jīng)歷中,我深刻地體會到把握客戶心理在營銷工作是非常必須的。一個客戶經(jīng)理如果不能洞察客戶