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;一方面可以使得不同品牌和規(guī)格的卷煙能夠被市場和消費(fèi)者所接受，另一方面也能夠最大限度地保證零售戶的利潤。但少部分零售客戶在“薄利多銷”思維模式的影響下，進(jìn)行低價(jià)攬客。這不僅擾亂
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的產(chǎn)品投放70個(gè)，來自于32個(gè)不同品牌。
如果不是政策性收緊新產(chǎn)品開發(fā)，抬高中支煙門檻，只怕產(chǎn)品數(shù)量還會多出一個(gè)量級。
盡管中支煙整體面上保持了可觀
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;也抹平了價(jià)格這一最直接、最有效的產(chǎn)品差異化。
不同品牌之間的競爭，看起來也要更加硬橋硬馬一些。
依靠多年累積下來的口碑和用戶群體，「和大天壹」是這個(gè)市場上
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，可以充分利用現(xiàn)代化零售終端系統(tǒng)，來分析新品市場銷售和市場走勢情況，也能夠及時(shí)了解投放商戶新品卷煙零售狀況，包括各類競品卷煙銷售信息、庫存、不同
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，降低了高檔產(chǎn)品包括大宗產(chǎn)品的流動(dòng)性；三是品控趨同，不同品牌在原料、工藝和技術(shù)上的差異不大。這相當(dāng)于把大家拉回到同樣的起跑線，按規(guī)矩來、按規(guī)則辦考驗(yàn)的是
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;貨比三家至少要三個(gè)地方，現(xiàn)在則可以非常方便地比對不同的品牌、價(jià)格等，消費(fèi)者的比價(jià)成本、選擇成本也變得非常低。同時(shí)，在信用社會，消費(fèi)者的維權(quán)成本也會
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;4個(gè)不同的品牌。當(dāng)然這種特色的選擇是要符合實(shí)際的，不少隨意隨便的。其實(shí)這需要卷煙零售戶用心用情，既要有熱情，更要有耐心。
三、堅(jiān)持以
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主要是新品的賣點(diǎn)、品牌的文化和大眾的反饋等，不同的品牌有自己區(qū)別于其他品牌的獨(dú)特文化，零售戶只有自己對該品牌有非常熟悉的認(rèn)識，才能在向消費(fèi)者推介時(shí)侃侃而談
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。在獲得店員同意的情況下，采集員先將不同品牌卷煙進(jìn)行分類擺放，然后按照同一品牌不同品規(guī)順序逐一盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)效率，防止遺漏；如在
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;工業(yè)企業(yè)也為麗江市場特別設(shè)計(jì)了5包裝伴手禮盒，方便游客組合購買具有不同品牌文化的產(chǎn)品。
武杰介紹說，伴手禮盒飾以麗江特色風(fēng)光圖案，不僅具備地域文化特色
