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營銷人員的“主人翁”意識(shí)。
二、全面深入終端市場(chǎng)，掌握實(shí)情信息。基層組織建設(shè)中“走基層”活動(dòng)必不可少，因?yàn)橹挥猩钊牖鶎?#xff0c;才能體察民情、掌握實(shí)情
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;職工對(duì)企業(yè)有了“家”的感受，從而共同維護(hù)“家”的和諧。強(qiáng)化職工的 “主人翁”意識(shí)，使職工們愛崗敬業(yè)，積極投身到企業(yè)建設(shè)中，促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧
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、發(fā)揮團(tuán)員青年的主人翁作用”進(jìn)一步做好工作，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。要重視組織建設(shè)和組織發(fā)展工作，進(jìn)一步搞好培養(yǎng)青年入團(tuán)和“推優(yōu)入黨”工作。
四是市局
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愛崗、立足本職，爭(zhēng)當(dāng)?shù)浞兜?em class="term">主人翁責(zé)任感和使命意識(shí)。
——轉(zhuǎn)作風(fēng)，從管理上體現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)風(fēng)范。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)，促工作的支撐點(diǎn)。以
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高度的社會(huì)責(zé)任感，以主人翁自居，牢固樹立五種意識(shí)，即“創(chuàng)新”意識(shí)、“市場(chǎng)”意識(shí)、“服務(wù)”意識(shí)、“品牌”意識(shí)、“團(tuán)隊(duì)”意識(shí)。
（二
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在工作中有突出表現(xiàn)的佼佼者，在他們身上，集中體現(xiàn)了高度的企業(yè)主人翁精神和勤奮學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的可貴品質(zhì)，他們是全廠職工學(xué)習(xí)的活典型、真榜樣，為
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;推進(jìn)品牌培育工作；以中高級(jí)技術(shù)人員的公開競(jìng)聘為導(dǎo)向，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)
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工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，高效準(zhǔn)確地完成工作，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為企業(yè)、社會(huì)乃至國家貢獻(xiàn)自己應(yīng)有
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工作，在工作中真正發(fā)揮出自己主人翁的精神，創(chuàng)造性地開展工作，高效準(zhǔn)確地完成工作，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為企業(yè)、社會(huì)乃至國家貢獻(xiàn)自己應(yīng)有
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“主人翁”的姿態(tài)和角色融入崗位工作，不斷總結(jié)，深入思考，積極進(jìn)行工作創(chuàng)新建議征集。
措施三：投身抗旱熱潮。積極響應(yīng)公司號(hào)召，
