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、成長，促進(jìn)融合，干一行愛一行，專研一行成就一行；希望廣大干部職工以更高的要求、更實(shí)的作風(fēng)、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的主人翁責(zé)任感，同心同德
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主人翁姿態(tài)奮力推動川渝公司持續(xù)健康高效發(fā)展。他要求，分廠要持之以恒抓好、抓實(shí)物資管理工作。一是抓好保障供應(yīng)，加強(qiáng)公司與分廠的溝通交流，努力做到無縫對接
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可以成德”。最后的“節(jié)約”是對整個“7S”管理過程的補(bǔ)充和指導(dǎo)。在我國資源相對不足的情況下，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源。通過“7S”管理
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宣傳教育活動，增強(qiáng)員工參與“兩項(xiàng)工作”的積極性和責(zé)任感，營造尊重員工主人翁地位、民主權(quán)利及需求的良好氛圍。
五是把“235”教育實(shí)踐活動與建立長效機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來
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，以高度的責(zé)任心、強(qiáng)烈的責(zé)任感和“主人翁”的精神全心全意地投入到工作中，營造和諧的工作氛圍，樹立良好的煙草形象。團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，
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，以一種主人翁的心態(tài)，沒有任何借口的去完成每一項(xiàng)工作，全身心地投入到本職工作上。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作，
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營銷人員的“主人翁”意識。
二、全面深入終端市場，掌握實(shí)情信息?；鶎咏M織建設(shè)中“走基層”活動必不可少，因?yàn)橹挥猩钊牖鶎?#xff0c;才能體察民情、掌握實(shí)情
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、發(fā)揮團(tuán)員青年的主人翁作用”進(jìn)一步做好工作，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力。要重視組織建設(shè)和組織發(fā)展工作，進(jìn)一步搞好培養(yǎng)青年入團(tuán)和“推優(yōu)入黨”工作。
四是市局
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;職工對企業(yè)有了“家”的感受，從而共同維護(hù)“家”的和諧。強(qiáng)化職工的 “主人翁”意識，使職工們愛崗敬業(yè)，積極投身到企業(yè)建設(shè)中，促進(jìn)了企業(yè)勞動關(guān)系和諧
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愛崗、立足本職，爭當(dāng)?shù)浞兜?em class="term">主人翁責(zé)任感和使命意識。
——轉(zhuǎn)作風(fēng)，從管理上體現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)風(fēng)范。把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為強(qiáng)管理，轉(zhuǎn)作風(fēng)，促工作的支撐點(diǎn)。以
