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2009年成立工會組織以來，工會工作圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，以人本管理為目標(biāo)，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，突出卷煙流通企業(yè)“服務(wù)為魂”的理念
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品牌價值，更注重成就人的價值?！翱肆帧毕涞膭?chuàng)新和出現(xiàn)，是對人的關(guān)懷，是一種“傳遞價值，成就你我”的人本價值的體現(xiàn)。
另外，車間
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談起了Daniel，他認(rèn)為眼下公司拓展業(yè)務(wù)有一個最大的困難就是人力資源的缺乏。
Daniel雖說前面因不善經(jīng)營虧了一筆煙，欠了公司一筆賬，但Daniel為人本分從沒
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）在南充召開全省煙草商業(yè)企業(yè)黨工團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會，物流中心作為參觀主現(xiàn)場進(jìn)行展示。而伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，為把物流中心打造成“科技、精益、人本”的全國一流煙草物流
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煙、關(guān)系煙”，確保公平、公正的收購環(huán)境，給煙農(nóng)吃下了定心丸。
“我們本著人本管理的理念，以內(nèi)部管理為抓手，收購工作開始前，我們
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”管理人，真正做到在制度面前人人平等。
二、倡導(dǎo)以人為本，營造和諧氛圍
要使企業(yè)和諧發(fā)展，就必須把人本管理落到實處，通過調(diào)動人的積極性
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;提煉出“務(wù)實為企、真實為人”的企訓(xùn)。朝煙人本著付諸實踐，見諸行動，取得實效的做事原則、以真真正正做人，實實在在為人的做人準(zhǔn)則，時刻踐行著“國家利益
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組織文化對整個煙草產(chǎn)業(yè)的人力資源組織管理方式提出了諸多良性建議，建立起一套以人為本的機(jī)制，從關(guān)注員工自身出發(fā)，給傳統(tǒng)的煙草管理方式增加了時代氣息和人本氣息。協(xié)同
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提出要設(shè)立控?zé)熮k等，比控制二手煙的范圍擴(kuò)大了?！苯f。
“從法理上講，既然是控制吸煙，對于吸煙行為人本身和遭受二手煙草煙霧危害的人，都有著在
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;它是現(xiàn)代管理、市場運(yùn)行中處理人與人之間、人與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與社會公眾之間的最重要的行為準(zhǔn)則。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，誠信是一個企業(yè)生存與發(fā)展的根本，也是人本管理
