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無故拖延，影響公文運(yùn)轉(zhuǎn)效率。廠辦公室將聯(lián)合企管科等相關(guān)部門每季度檢查通報(bào)并考核。
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，市公司經(jīng)理助理、企管部部長(zhǎng)夏立通報(bào)了綜合管理體系運(yùn)行情況，對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的10項(xiàng)共性問題，進(jìn)行了解釋說明。指出，公司的綜合管理體系自2009年8月“三標(biāo)
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等，精心制作的PPT課件，落落大方的講課臺(tái)風(fēng)，南煙青年中的巨大潛力令人充滿憧憬。身為評(píng)委的企管辦負(fù)責(zé)人彭昊和紀(jì)檢監(jiān)察科副科長(zhǎng)劉樂點(diǎn)評(píng)時(shí)均贊嘆“后生可畏”?！? 根據(jù)
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分別由中銀工程造價(jià)咨詢有限公司和中意銀會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)；西水東調(diào)大型水源建設(shè)項(xiàng)目資金審計(jì)由信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司昆明分所承擔(dān)。
本次談判在審計(jì)部、基礎(chǔ)辦、企管部及相關(guān)部門的配合下
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的制定上，格式、篇幅等不盡統(tǒng)一規(guī)范，尚待修改完善。會(huì)上，企管、監(jiān)察、辦公室等部門還就創(chuàng)建指標(biāo)細(xì)化、部分指標(biāo)如何達(dá)成等問題展開了交流討論，為下一步
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公司企管部副部長(zhǎng)韓兵指出，下一步淮陰煙廠按專家組意見組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深化，能著眼于實(shí)際、放眼于未來，能借鑒國(guó)際、國(guó)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步
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小組成員充當(dāng)“診斷師”透過點(diǎn)評(píng)其它小組活動(dòng)對(duì)自已課題進(jìn)行立體全面的評(píng)審，將學(xué)習(xí)的知識(shí)活學(xué)活用、舉一反三。三是指導(dǎo)督促像“光影”——平衡和諧。企管科對(duì)第一次過程督導(dǎo)情況作了通報(bào)
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數(shù)量和要求，明確人員配備要求，明確考核要求，在實(shí)際工作中定期不定期由企管、政工、辦公室等部門聯(lián)合考核，當(dāng)月或者季度，半年兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
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;夯實(shí)基礎(chǔ)。為扎實(shí)推進(jìn)“兩項(xiàng)活動(dòng)”，縣局（營(yíng)銷部）繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)專賣、煙葉、卷煙、企管、政務(wù)、財(cái)務(wù)
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實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，在拼搏奉獻(xiàn)中演繹青春風(fēng)采。
本次培訓(xùn)由機(jī)關(guān)辦公室、企管處、人勞處、政工處、專賣處、營(yíng)銷中心、安保處、法規(guī)處等部門派出業(yè)務(wù)骨干，以課堂講授和參觀訪問相結(jié)合
