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群眾利益為準(zhǔn)，盡量滿足市場需求；加強工商協(xié)同，繼續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革。二是要在管理上始終貫穿勤儉辦企的意識，要提高效益，降低成本
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及時的購買方式，健康衛(wèi)生的品質(zhì)要求，足以替代真煙的口感，以及可批量性生產(chǎn)的低成本，都是電子煙未來必須滿足的要求。
然而，要滿足
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;針對自身薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實降低成本提高效率。
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精益管理的具體工作她提出三點要求：一要注重統(tǒng)一認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。充分理解精益管理高品質(zhì)、高效率、低成本的目標(biāo)要求，強化推廣過程中的頂層設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)重視
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注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三個誤區(qū)。
對下一階段物流工作，張永軍提出四方面要求。一要堅持優(yōu)質(zhì)高效低成本，尋找和行業(yè)先進之間的指標(biāo)差距
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東西引起了我的注意。
“科長，我想到了一個東西，它不但可以實現(xiàn)成本精益，而且是一系列的事情都可以降低成本！”“是什么？”大家
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;同時注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三個誤區(qū)。
對下一階段物流工作，張永軍提出四方面要求：一要堅持優(yōu)質(zhì)高效低成本，尋找和行業(yè)先進之間
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近年來，行業(yè)內(nèi)各大企業(yè)積極引入應(yīng)用各種先進的管理方法和工具，在提升質(zhì)量、提高效率、降低成本上下功夫，管理水平有了顯著提升。然而有的企業(yè)一味追求先進，
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，二來對內(nèi)采用有福利，從量上降低成本，還不會產(chǎn)生臨期現(xiàn)象。
可以說，這位同行的舉措非常成功，百貨行業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)行為也是切實可行
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效率，降低成本。四是不斷提升隊伍的整體素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)，提升隊伍素質(zhì)；創(chuàng)造更多的機會提升一線員工的積極性；加強收入分配改革，
