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將烤煙種植面積及株數(shù)落實到位；二是要認(rèn)真做好供苗臺賬工作，確保供一戶煙農(nóng)認(rèn)真記錄好一戶，不能少供，堅決杜絕按計劃移栽面積進(jìn)行虛編濫造的情況發(fā)生
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）煙絲摻配準(zhǔn)時進(jìn)行。在“牡丹”（軟藍(lán)）的材料準(zhǔn)備方面，采購中心積極溝通供應(yīng)商，確保供應(yīng)商及時供貨，質(zhì)監(jiān)站則對入庫材料加班進(jìn)行
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程度、有效作業(yè)率以及成品煙絲、能源動力、濾棒、原輔材料等保供項目，通過開展崗位創(chuàng)優(yōu)勞動競賽和技術(shù)比武活動，深入挖潛，創(chuàng)新突破，努力實現(xiàn)主要指標(biāo)再
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，嚴(yán)控規(guī)模，守住紅線。具體做到以下方面：
一是及時清查各育苗點臺賬，確保供苗數(shù)及銷毀數(shù)目和育苗數(shù)保持一致，切實通過供應(yīng)數(shù)量確保
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;”的銷售管理工作。
一是加強(qiáng)貨源銜接，確保供需平衡。以價格控制為核心，以存銷比控制為重點，開展貨源協(xié)同工作。工商雙方共同商定貨源的均衡供應(yīng)問題，以
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煙草在線建水消息 云南省建水縣面對近期干旱的嚴(yán)峻形勢，精心組織，周密部署，縣、鄉(xiāng)煙草部門全力以赴投入到抗旱“保供水、保移栽、保民生”工作中
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，建立精益組織，形成精益流程，實現(xiàn)精益目標(biāo)”的五個精益要求，以“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”為精益采購目標(biāo)，深入挖掘管理潛力，
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，細(xì)化生產(chǎn)考核單元，將壓力傳導(dǎo)到位，充分激發(fā)一線員工的生產(chǎn)動力，保證生產(chǎn)計劃高效執(zhí)行，員工做好生產(chǎn)保供的緊迫感和責(zé)任感大大
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;加強(qiáng)對零售客戶進(jìn)行深度預(yù)約，確保供需平衡；同時，客戶經(jīng)理實地走訪零售客戶，摸底實際卷煙社會庫存量，尤其是“嬌子”系列卷煙的庫存量
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循環(huán)利用試點工作，創(chuàng)模式，見成效。切實做好原輔材料保供，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理。四是提升規(guī)范保障水平。堅守行業(yè)和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”，在更深
