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做大業(yè)務(wù)和做精服務(wù)工作措施。做大業(yè)務(wù)四項措施是：一是繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)分片包干的工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化市場建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是全面落實市場開發(fā)的獎勵機(jī)制，調(diào)動員工參與
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2011年財務(wù)工作，明確2011年市局（公司）財務(wù)管理工作重點為扎實推進(jìn)全面預(yù)算管理、嚴(yán)格規(guī)范國有資產(chǎn)管理、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)、做精做細(xì)會計核算、提升財會隊伍
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隊伍，為做精做優(yōu)生產(chǎn)基地，實現(xiàn)湖北1735工程打下了堅實的基礎(chǔ)。
倡導(dǎo)廉政辦公。為強(qiáng)化廉政建設(shè)，紅安廠大力倡導(dǎo)廉潔執(zhí)政，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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滿載希冀的砥礪前行，紅遼公司找到了正確方向，并邁出了自己堅實的步伐。
做精“人民大會堂”，做強(qiáng)“紅塔山”，做大“紅梅”——重組之初
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路徑。
背景：關(guān)于“做精規(guī)格”的量化指標(biāo)
2014年，國家局制定出臺《卷煙品牌規(guī)格管理辦法》（下稱《辦法》），該管
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）。自“十三五”以來，貴州省局（公司）緊緊圍繞“做穩(wěn)做精做強(qiáng)”煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，大力實施穩(wěn)定總量
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；重在提高質(zhì)量，切實做精雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)；樹立鮮明導(dǎo)向，全力造就高素質(zhì)干部人才隊伍。
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;全面加強(qiáng)品牌培育，努力做精做強(qiáng)品牌，按照“調(diào)狀態(tài)、提結(jié)構(gòu)、增價值、樹形象”總體要求，全力提振市場狀態(tài)，全力抓好新品培育，著力深化
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開源節(jié)流、做精降本增效。審計成果做“乘法”。深化成果運用，堅持把問題作為研究的聚焦點，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入剖析原因，做到由表及里、以小見大。同時
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成效。就提高優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉原料保障水平，海南省局（公司）強(qiáng)調(diào)，要穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、增強(qiáng)發(fā)展動能、做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)。要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
