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;將煙葉生產(chǎn)全流程所用的20多類專用機(jī)械逐一現(xiàn)場展示，一方面為機(jī)械廠家提供競技平臺，另一方面有效帶動合作社和煙農(nóng)的積極性。通過現(xiàn)場演示和自主選購，大家可以發(fā)現(xiàn)
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進(jìn)物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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發(fā)展為目標(biāo)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以全流程管理體系為抓手，以全程機(jī)械化為突破口，突出穩(wěn)規(guī)模、轉(zhuǎn)方式、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促增收，持續(xù)
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的革命精神所感動，更加堅定了為民服務(wù)、甘于奉獻(xiàn)的決心。隨后，全體黨員走進(jìn)海南紅塔卷煙生產(chǎn)車間，全流程觀摩了卷煙生產(chǎn)過程。從一片煙葉到一支卷煙，大家深入
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。實行“集中受理、派單處理、限時辦結(jié)、評價督辦”的新運行機(jī)制，實現(xiàn)受理、派單、辦理、答復(fù)、督辦、辦結(jié)、回訪、評價全流程閉環(huán)管理；加強(qiáng)移動辦理應(yīng)用，強(qiáng)化技術(shù)支撐
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配送新模式的順利實施，濰坊市局（公司）提前理順了新模式下訂單結(jié)轉(zhuǎn)、分揀調(diào)度、貨款核對和出庫交接等關(guān)鍵節(jié)點的銜接，對卷煙物流配送全流程進(jìn)行了優(yōu)化
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，著力構(gòu)建以工業(yè)需求為導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全流程管理體系，推動煙葉工作“進(jìn)中求穩(wěn)、以進(jìn)固穩(wěn)”，實現(xiàn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展良好開局。一是煙葉生產(chǎn)布局持續(xù)優(yōu)化。重點打造“產(chǎn)業(yè)園、萬
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顯示屏等平臺對員工進(jìn)行精益生產(chǎn)宣貫。以現(xiàn)場監(jiān)督、改善提升為抓手，實施全流程監(jiān)控，優(yōu)化成本控制體系，壓實部署落實，確?，F(xiàn)場改善自主化、全員化
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、線上管，促進(jìn)物流配送數(shù)字化轉(zhuǎn)型。堅持平臺化思維，提升精益管理改善水平。落實全流程質(zhì)量管理，優(yōu)化數(shù)據(jù)化管理機(jī)制，將積累數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。開展前置性
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烤煙種植土地規(guī)劃、煙農(nóng)信息管理、合同簽訂、育苗、移栽、中耕管理、烘烤、收購、調(diào)撥等生產(chǎn)全過程、全環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)聯(lián)通。開展數(shù)字化全流程管理模式試點，全面推進(jìn)烤煙種植合同網(wǎng)簽?zāi)Ｊ?#xff0c
