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“五位一體、共建共享”的合作機制。
皖南煙葉公司積極打造宣城現(xiàn)代功能農(nóng)業(yè)科創(chuàng)園，陸續(xù)引進多家科研機構(gòu)與龍頭企業(yè)開展合作創(chuàng)新，比如與華大基因合作開展高附加值經(jīng)濟作物引種
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玉溪在科技孵化促增收方面的創(chuàng)新舉措尤為值得一提。首先是打造科技平臺，與省煙科院“共商共建共享&r
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主動配合，主動出擊、主動變革，共建共享，通過構(gòu)建“交互式”信息管理網(wǎng)絡(luò)，信息工作的“觸角”延伸到了社會的四面八方，煙草通過掌握信息
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，會影響到煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
建立多方參與、共建共享的投入模式，對于文明吸煙環(huán)境建設(shè)來說，是非常有必要的，需要煙草商業(yè)企業(yè)根據(jù)
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，保證全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕。讓人民有獲得感，讓煙草在收獲之中也得到了各個階層和大眾的獲得感、享受感，
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都不能動搖。要使睢寧煙草有脫胎換骨的變化，進一步強化責(zé)任意識、憂患意識，大力弘揚“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善，共建共享”的企業(yè)精神，以可持續(xù)發(fā)展
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智慧，實現(xiàn)共建共享共贏”為宗旨，利用“互聯(lián)網(wǎng)與線下結(jié)合”的紐帶鏈接實現(xiàn)跨地區(qū)各局（公司）之間人才交流互動，使該種模式能在行業(yè)內(nèi)迅速發(fā)展
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;把全系統(tǒng)打造成團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團隊，除了在體制機制和流程架構(gòu)上改革創(chuàng)新，更重要的是通過企業(yè)文化的塑造，使全系統(tǒng)形成全員共建共享的價值觀念與文化框架
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;始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)，是行業(yè)不忘主要服務(wù)對象——煙農(nóng)、卷煙零售戶，把與行業(yè)密切相關(guān)的服務(wù)群體共建
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績效考核與薪酬掛鉤。堅持科學(xué)合理、操作適宜、有效觸動，形成更加有效的壓力傳遞機制和激勵約束機制。牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，緊緊圍繞同心同向、共建共享主線，努力實現(xiàn)企業(yè)在
