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為核心，深入分析安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，深挖背后的深層次矛盾和原因，建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，瞄準重點領(lǐng)域，聚焦管理
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，店鋪盈利低，資金周轉(zhuǎn)慢等共性問題，交流討論，群策群力，明確一季度小組線上活動的主題，確保上下一心，左右
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，對煙苗供應、生產(chǎn)用工、化肥和農(nóng)膜物資調(diào)運、農(nóng)機調(diào)度等共性問題，電話協(xié)調(diào)合作社專業(yè)服務隊統(tǒng)一解決；對煙葉生產(chǎn)技術(shù)方面的個性問題，與相關(guān)煙農(nóng)進行
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謀劃2020年煙葉生產(chǎn)工作。
該縣為進一步提高煙葉精益生產(chǎn)水平，確保煙葉烘烤工作順利進行。針對目前烘烤工藝中暴露的共性問題，嚴格開展培訓和烘烤工藝指導。
一是以成熟度
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轉(zhuǎn)化，進一步推動精益管理在基層深化提高。聚焦提升，形成長效機制。建立定期督導、跟蹤驗證、診斷銷號機制，形成“PDCA”問題閉環(huán)管理。全面梳理匯總共性
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責任覆蓋到每一個庫區(qū)、每一臺設備、每一個區(qū)域；在清單內(nèi)容上，圍繞部門“一立，二穩(wěn)，三求進”的要求，以“共性責任清單+X形式
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;牢記在黨使命，既需要個人自覺，也需要組織作為，更需要機制作用。從當前看，煙草行業(yè)基層黨建在形式與內(nèi)容、過程與結(jié)果、共性與個性等方面
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，有效促進管理優(yōu)化。三廠間“結(jié)對子”確定的精準對標指標，緊扣三家工廠當前重點關(guān)注領(lǐng)域，聚焦了三家工廠的共性條件，具備了指標“可比、好比”的條件
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發(fā)現(xiàn)的共性問題，按照問題性質(zhì)分類并向集團相關(guān)部門反饋，各部門要認真對照檢查，舉一反三，發(fā)現(xiàn)糾正自身存在的問題；及時總結(jié)巡察工作中
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;共性問題集中研討整改，個性問題逐一反映到基層單位，讓調(diào)研工作更扎實，讓工作部署更容易被基層理解。
