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，加大分廠節(jié)能減排管理人員的培訓(xùn)力度，提高數(shù)據(jù)分析的實(shí)用性、指導(dǎo)性。三是目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任。目標(biāo)分解應(yīng)結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)、合理原則，
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團(tuán)隊(duì)有信心、有決心、有恒心培育好嬌子品牌。
二是分解銷售目標(biāo)，落實(shí)銷售監(jiān)控工作，掌握營銷主動(dòng)權(quán)。層層分解銷售目標(biāo)，把銷售目標(biāo)落實(shí)到戶，把銷售
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節(jié)日期間的工作進(jìn)行了部署和安排。
三是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。召開工作會(huì)議后，各營銷部迅速將銷售工作目標(biāo)任務(wù)分解到每一條訪銷線路、分解到每一位客戶經(jīng)理、分解到每一個(gè)訪銷日程
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，重要舉報(bào)親自過問，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。
強(qiáng)化任務(wù)分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。市局黨組下發(fā)了《2011年全市系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理
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，廣泛宣傳，讓客戶真正明白卷煙銷售的大環(huán)境、卷煙消費(fèi)的趨向和吸食低檔煙的危害等，提高他們銷售重點(diǎn)卷煙的主動(dòng)性。
目標(biāo)分解到位。結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)
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核查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專賣人員實(shí)行分片包干的工作責(zé)任機(jī)制，將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶。通過查看記錄，對(duì)
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）強(qiáng)化過程精準(zhǔn)監(jiān)管。組織工作組對(duì)2025年各站合同簽訂情況進(jìn)行督查，對(duì)合同分配、痕跡材料等存在的問題進(jìn)行督促整改。圍繞煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解、合同簽訂、合同調(diào)整、公示、收購環(huán)節(jié)
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為進(jìn)一步提升物料消耗管控水平，今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠以優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實(shí)物料消耗管控相關(guān)要求，細(xì)化分解
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、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、專賣人員實(shí)行分片包干的工作責(zé)任機(jī)制，將任務(wù)分解到村、細(xì)劃到戶。通過查看記錄，對(duì)各煙站2024年度煙葉種植收購任務(wù)的計(jì)劃分解、種植面積落實(shí)情況等進(jìn)行核查
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。這個(gè)過程將植物材料分解成氣體、液體和固體的混合物。這些富含碳和氫的氣體和液體被濃縮成原油。這種生物油可以進(jìn)一步提煉和升級(jí)為各種生物燃料，包括乙醇和生物柴油。然而，這一
