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，都同他們的利益有關(guān)。薪酬制度是煙草企業(yè)抓好人才隊伍建設(shè)繞不開的一個關(guān)鍵、前提。煙草企業(yè)必須通過薪酬制度的完善和改革，達到加強人才隊伍建設(shè)，調(diào)動其積極性、主動性
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過程圖表等。將企業(yè)規(guī)范化管理的標準體系確定下來，賦予企業(yè)精益文化的生命力，通過制度的完善來提高工作的強制性，規(guī)定員工的工作行為，避免浪費的情況發(fā)生
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各專業(yè)化烘烤隊伍制定出各項規(guī)章制度、完善工作流程和技術(shù)標準，制定服務(wù)體系和收費標準。
六是在專業(yè)化烘烤工場，探索和應(yīng)用先進成熟的編煙機、回潮機等機械設(shè)施，
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，掌握內(nèi)部保衛(wèi)工作的主動權(quán)，由點延伸到全覆蓋。
二是由事后查處到事前防范的轉(zhuǎn)變。掌握主動管理的要點就是要將防范的重點放在制度的完善和執(zhí)行、制度的檢查和落實上
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當中的問題與矛盾，關(guān)鍵在于考核方案制定的是否科學不科學，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，企業(yè)單位應(yīng)及時總結(jié)以往考核中好的方面和存在問題
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，要切實做好卷煙營銷內(nèi)控制度的完善，確保規(guī)章制度做到對卷煙營銷各環(huán)節(jié)的全覆蓋，并細化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)營行為。其次，實施營銷人員規(guī)范
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：一是培育與構(gòu)建全局干部職工普遍認同和共同遵守的核心價值體系；二是建立職能優(yōu)化、強化執(zhí)行、制度完善的煙草精細管理機制；三是大興調(diào)研之風，增強服務(wù)
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永平眼里，這些還不夠?！?3張單據(jù)到底是多了，還是少了，該增加還是減少，這些都還需要時間、實踐來考量。”
管理制度的完善，
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械”自主品牌前進道路上的障礙。必須下定決心，排除萬難，通過觀念的轉(zhuǎn)變，自身的努力，制度的完善，管理的提升，裝備的武裝
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、不斷完善的建黨、整黨和興黨史。從具體實踐看，黨內(nèi)的每一次集中教育，都是一次解放思想、統(tǒng)一認識、振奮精神的總動員，都對黨的理論成熟、道路自信、制度完善產(chǎn)生
