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的工作主動性、積極性和創(chuàng)造潛力，促進(jìn)了職工隊伍建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。
文化-----同心攀登 力行致遠(yuǎn)
有道是，“制度管理困住人，文化管理管靈魂”。文化
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、上下貫通、全面覆蓋的制度體系，形成有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)機制、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理，實現(xiàn)以制度管權(quán)、用制度管理、用制度管人的管理機制
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一環(huán)緊扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，形成事前、事中、事后內(nèi)管過程的有效閉環(huán)，杜絕在制度管理上的漏洞。同時要逐級簽訂規(guī)范經(jīng)營責(zé)任狀，完善規(guī)范經(jīng)營責(zé)任制
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周邊地區(qū)違規(guī)經(jīng)營卷煙活動機制不健全、目標(biāo)不明確等突出問題，重點制定監(jiān)管人員工作制度、信息溝通機制、案源搜集制度、管理評估機制等一系列切實可行的監(jiān)管機制。真正使得工作職責(zé)和任務(wù)更加明確具體
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;監(jiān)督制約機制就建立到那里，使制度管理監(jiān)督橫向到邊、縱向到底，堅決不留死角。制度執(zhí)行中針對性不強的例證很多，如問責(zé)制中一些問責(zé)的界定模糊、量化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
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5、規(guī)模化種植必須依托專業(yè)化服務(wù)的運行，由此看出，煙葉專業(yè)化合作社存在的必要性與重要性，這就要求煙葉專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人一定要從制度管理、工作激勵、服務(wù)隊
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，而煙草專賣行政許可制度的核心則是煙草專賣許可證制度。煙草專賣零售許可是煙草專賣許可制度中與大眾聯(lián)系最為密切的一種，加強對煙草專賣零售許可證制度的管理，不僅是
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的話，即三流企業(yè)靠制度管理，二流企業(yè)靠經(jīng)營管理，一流企業(yè)靠團(tuán)隊管理、文化建設(shè)，這也是企業(yè)界所認(rèn)可的一點，是值得大家正視和思考的問題
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、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會議上無中生有的批評；雖然決策權(quán)在管理者手中，
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石泉實際，探索性開展一系列文化建設(shè)活動，將“潛心做事、低調(diào)做人”與“同心安康”文化融入管理、融入服務(wù)、融入團(tuán)隊，初步實現(xiàn)由制度管理向文化管理的邁進(jìn)。
一是
