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的話，即三流企業(yè)靠制度管理，二流企業(yè)靠經(jīng)營管理，一流企業(yè)靠團(tuán)隊管理、文化建設(shè)，這也是企業(yè)界所認(rèn)可的一點，是值得大家正視和思考的問題
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、標(biāo)準(zhǔn)化，能讓員工忠誠和“服”的，只能是合理的制度和管理，而不是“下馬威”式的懲罰或者會議上無中生有的批評；雖然決策權(quán)在管理者手中，
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石泉實際，探索性開展一系列文化建設(shè)活動，將“潛心做事、低調(diào)做人”與“同心安康”文化融入管理、融入服務(wù)、融入團(tuán)隊，初步實現(xiàn)由制度管理向文化管理的邁進(jìn)。
一是
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等重點目標(biāo)，細(xì)化目標(biāo)和責(zé)任分工，出臺配套管理措施，為全年網(wǎng)建工作有序推進(jìn)提供了組織、制度和管理保證。二是深刻認(rèn)識電子商務(wù)建設(shè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響，
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的任何困難就會迎刃而解。其次要制定科學(xué)的管理制度、考核制度。管理上要出成效，就必須擁有完善的規(guī)范制度體系，工作上要出精彩，干部員工的激勵機(jī)制、考核機(jī)制要健全。在建
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式審計轉(zhuǎn)變。既“火眼金睛”，又不容私情，真正發(fā)揮了審計“免疫系統(tǒng)”職能，提升了審計監(jiān)督效能。以專賣舉報費審計為例，場景描述是按照制度管理規(guī)定
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發(fā)展解除束縛。近年來，煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力?！ ?chuàng)新就要運用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵
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;推動檔案工作規(guī)范化建設(shè)；建立完善公司級規(guī)章制度，嚴(yán)格制度管理流程，推動各項制度落實落地。
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，進(jìn)一步明晰企業(yè)管理要求。
一方面，他們打破職能壁壘，明確制度管理的歸口部門，通過組織開展制度清單識別、出臺《許昌煙機(jī)公司制度手冊》、定期發(fā)布有效
