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來說，要更好地響應(yīng)市場(chǎng)、壯大品牌，就必須進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)，不斷提升生產(chǎn)制造水平。但經(jīng)歷三期技改的黔江卷煙廠，聯(lián)合工房、主體產(chǎn)房為“二十
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國(guó)際市場(chǎng)中要“樹立三個(gè)雄心壯志”，即樹立追趕跨國(guó)煙草公司前三名的雄心壯志，樹立掌控進(jìn)口優(yōu)質(zhì)煙葉話語權(quán)的雄心壯志，樹立縮小國(guó)際煙機(jī)研發(fā)制造水平差距的雄心壯志。這一
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的一個(gè)部分，既面臨著當(dāng)前制造業(yè)的共性問題和挑戰(zhàn)，也具備了在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)和動(dòng)力，他認(rèn)為在這樣的背景下，煙草行業(yè)的制造水平能否趕超
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卷煙廠將全面提升精益管理水平、生產(chǎn)制造水平，確保工廠運(yùn)行質(zhì)效全面提升。在精益管理方面：切實(shí)提高工廠內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度化、程序化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)務(wù)實(shí)
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推進(jìn)管理創(chuàng)新、不斷提升制造水平打下了基礎(chǔ)?！敝鼙鶑S長(zhǎng)說。
裝備上去了，還要有與之相適應(yīng)的軟實(shí)力。綜合考量后，分廠提出“設(shè)備技術(shù)一流、工藝技術(shù)一流、管理一流、效率一流
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話語權(quán)的雄心壯志，樹立縮小國(guó)際煙機(jī)研發(fā)制造水平差距的雄心壯志；“打造五個(gè)出口基地”是指打造五個(gè)出口基地，即上海北京卷煙出口基地、廣東中煙卷煙出口基地、云南
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的主觀能動(dòng)性，持續(xù)挖掘問題、解決問題，提升制造水平；通過提煉固化實(shí)踐成果，打造精益文化；通過科學(xué)管理、精益制造、精益文化三大支柱的構(gòu)建和完善
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的好壞?！痹谖鞑謴S發(fā)展進(jìn)程中，黨委、廠部牢牢把握著這樣的理念。分廠確定的“制造水平高、員工素質(zhì)好、管理有特色”發(fā)展目標(biāo)中，鮮明地把員工素質(zhì)放在了突出位置。圍繞這一
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和制造水平，更需向設(shè)備管理要潛力?！泵分菥頍煆S主要負(fù)責(zé)人饒智華說。他們緊抓“卷接包設(shè)備綜合效率”這一牛鼻子，探索構(gòu)建了精益設(shè)備“四化”管理體系。
所謂“四化”，
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理念”的指導(dǎo)思想，明確提出“制造水平高、員工素質(zhì)好、管理有特色”的愿景目標(biāo)。新任廠長(zhǎng)周冰形象地說：“西昌不能總把眼光盯著自己看，要跳出煙草看煙草，
