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；居民健康生活意識(shí)和習(xí)慣日益形成并逐漸強(qiáng)烈，削弱了卷煙消費(fèi)需求量；再加上各地公共場(chǎng)所控?zé)熈Χ纫苍谠鰪?qiáng)，公共場(chǎng)所禁控?zé)煷胧﹪?yán)格，許多
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，在不削弱滿足感的同時(shí)，純化煙香和降低煙氣中的部分有害成分；而余香又得益于茶香分子均勻地融入煙絲之后，實(shí)現(xiàn)了茶香分子在味蕾上的沉積，
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，隨著煙草供應(yīng)鏈的全球化，美國(guó)煙葉的主導(dǎo)地位慢慢被削弱。這一趨勢(shì)以及美國(guó)煙草價(jià)格管控的放松，導(dǎo)致大量農(nóng)村兼并。1978年美國(guó)有18.8萬(wàn)個(gè)煙草農(nóng)場(chǎng)，
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;無(wú)法更好的把握和控制卷煙訂貨、品牌需求等方面的節(jié)奏。這在一定程度上削弱了客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)能力，不利于更好的增強(qiáng)客戶經(jīng)理的營(yíng)銷應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)溝通能力。卷煙營(yíng)銷環(huán)境的封閉性成為影響客戶經(jīng)理
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，沒有為構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制提供有力支撐，從一定程度上削弱了員工參與的積極性，淡化了對(duì)精益管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
三、對(duì)推動(dòng)精益管理的措施及建議
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今年“五一”期間，各零售戶的經(jīng)營(yíng)態(tài)度也較過去有了很好的改變。盡管節(jié)日經(jīng)營(yíng)忙碌，但是絲毫沒有削弱他們對(duì)顧客的熱情。一些零售戶不僅耐心聽從顧客建議，熱情和顧客交流
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;許多國(guó)家的民族煙草企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被削弱甚至淘汰。日本自1985年開始，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步被外國(guó)煙草所擠占，30年間國(guó)際卷煙品牌在日本市場(chǎng)的份額從1985年的2.4%逐步提高
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;實(shí)際上心里想的、手頭做的卻是“績(jī)效考核”，誤認(rèn)為績(jī)效管理的過程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)就是績(jī)效管理，簡(jiǎn)單地用一個(gè)環(huán)節(jié)點(diǎn)的管理代替整個(gè)過程，削弱了績(jī)效管理應(yīng)該發(fā)揮的作用
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;煙葉稅率提高將加重企業(yè)成本壓力，削弱民族卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，造成煙草產(chǎn)業(yè)上繳稅利減少，影響國(guó)家財(cái)政收入。同時(shí)，近幾年煙葉需求逐年減少的情況下
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處于推進(jìn)狀態(tài)，還沒有形成一套健全的機(jī)制，沒有為構(gòu)建精益管理長(zhǎng)效機(jī)制提供有力支撐，從而導(dǎo)致干部職工的積極性出現(xiàn)逐漸削弱的現(xiàn)象，淡化了對(duì)精益管理工作
