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。強(qiáng)化剖析，提升管理意識(shí)。認(rèn)真剖析真煙外流對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的危害性，不斷提升分析新形勢(shì)、研究新情況、解決新問題的能力，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提升
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、集中人員開展日常培訓(xùn)，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
二是開展自查，提升廉政能力。認(rèn)真對(duì)照煙草專賣執(zhí)法“六個(gè)嚴(yán)禁”涉及的26個(gè)方面進(jìn)行自查?！耙话咽帧睅ь^檢視剖析執(zhí)法廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
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、當(dāng)前存在的問題和下一步工作打算。投資公司和多元化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真對(duì)照中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委關(guān)于趙洪順等煙草系統(tǒng)嚴(yán)重違紀(jì)違法案件剖析材料中嚴(yán)肅指出的七個(gè)“依然嚴(yán)峻”的突出問題、六個(gè)方面的原因剖析以及四項(xiàng)
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擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，自我畫像，刀刃向內(nèi)，深刻剖析本部門和自身存在的問題和不足，對(duì)標(biāo)一流，明方向，定措施
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，圍繞省局（公司）黨組“1268”高質(zhì)量發(fā)展總體思路和要求，聚焦“六個(gè)破除、六個(gè)著力、六個(gè)堅(jiān)持”，結(jié)合實(shí)際談體會(huì)，自我剖析找
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提升服務(wù)時(shí)效，解決客戶關(guān)注的“堵點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問題上取得顯著成效。
一是剖析癥結(jié)，簡(jiǎn)化流程。從業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流方面深入剖析問題癥結(jié)，市局（
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，提升群眾滿意度，確保高質(zhì)量打贏精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。集中精力，深挖根源，深入剖析問題，從嚴(yán)從實(shí)抓好問題整改
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銷售大戶對(duì)企業(yè)發(fā)展的危害性，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，依法嚴(yán)管違法違規(guī)賣煙大戶。
二、全面調(diào)查，深入剖析。自查轄區(qū)內(nèi)違法違規(guī)的賣煙大戶
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，從卷煙陳列、品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)、品牌動(dòng)銷、卷煙掃碼以及零售客戶卷煙進(jìn)銷存、盈利水平等指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，讓客戶經(jīng)理清晰認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問題。
三是剖析原因
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申領(lǐng)、變更管理、停業(yè)管理的新規(guī)定、新內(nèi)容，統(tǒng)一宣傳口徑，有效提升轄區(qū)煙草專賣行政許管理的規(guī)范性、合規(guī)性。
二是剖析標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范許可。剖析講解《煙草專賣零售
