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銷售收入)和市場(chǎng)占有率作為核心目標(biāo)。
合理的組織架構(gòu)。實(shí)行事業(yè)部制，建立了任務(wù)責(zé)任型的組織結(jié)構(gòu)。
高效的協(xié)同機(jī)制?？偛恐贫ㄓ?jì)劃、支店在分解傳達(dá)項(xiàng)目時(shí)加上區(qū)域特點(diǎn)、AM(客戶經(jīng)理
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放開市場(chǎng)以來(lái)，日本煙草公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)還是不錯(cuò)的。目前，日本煙草公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率約為73%，剩余27%的市場(chǎng)份額被菲莫國(guó)際和英美煙草瓜分。
日本煙草公司
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工作方面做了大量卓有成效的工作。紅塔品牌在昭通市場(chǎng)的占有率從2008年的21%增加到2012年的33%，銷量從2008年的33178箱增加到2012年的56617箱，增長(zhǎng)71
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所占的份額只有0.3%，比中國(guó)煙草總公司旗下30多種香煙品牌的市場(chǎng)占有率都低。這些品牌中市場(chǎng)占有率最高的是紅塔山。英美煙草公司的555是去年中國(guó)市場(chǎng)占有率最高的外國(guó)香煙品牌，
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的資源。發(fā)展品牌的地位識(shí)別，塑造品牌的王者之相，是品牌識(shí)別規(guī)劃的重中之重。企業(yè)可以從幾個(gè)不同的角度建立起品牌的地位識(shí)別：
一、市場(chǎng)銷量和占有率的領(lǐng)先地位
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%的市場(chǎng)占有率，并到達(dá)18.4%的中國(guó)城市家庭。隨著沃爾瑪和好又多的整合，集團(tuán)憑借一定的優(yōu)勢(shì)超過(guò)了占有率為6.7%的華潤(rùn)萬(wàn)家。然而沃爾瑪集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)地位相對(duì)之前的幾個(gè)季度有所削弱。如果
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;菲莫國(guó)際占71%，日本煙草占6%。力爭(zhēng)擴(kuò)大主要市場(chǎng)的占有率2023年開始，日本煙草公司全面開拓海外加熱煙草市場(chǎng)，到2024年底其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到24個(gè)國(guó)家和地區(qū)
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模型，因地制宜地打造貼合片區(qū)市場(chǎng)實(shí)際、切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，以創(chuàng)新思維激發(fā)市場(chǎng)活力，不斷提升品牌市場(chǎng)影響力與占有率。磨礪表達(dá)，打造溝通展示“硬實(shí)
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有的放矢，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，極大地提高市場(chǎng)占有率和品牌忠誠(chéng)度，提升卷煙營(yíng)銷效率。一、卷煙圈層營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)卷煙圈層營(yíng)銷的理論基礎(chǔ)主要來(lái)源于市場(chǎng)細(xì)分理論和消費(fèi)者行為理論
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。創(chuàng)新是質(zhì)量提升的關(guān)鍵。煙草企業(yè)要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造質(zhì)量提升的強(qiáng)勁引擎。通過(guò)開發(fā)新品種、開拓新市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。此外，還要加強(qiáng)品牌建設(shè)
