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;確保各項工作節(jié)點可控、在控，實現(xiàn)工作的科學(xué)管理，提高工作質(zhì)量和效率。
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集思廣益，廣泛搜集控制危險源和環(huán)境因素的有效方法及措施，強(qiáng)化隱患整治工作，確保“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各因素在安全可控狀態(tài)；加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)
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控制，切實加強(qiáng)重點費用管控，做細(xì)可控費用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能
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;時時監(jiān)控內(nèi)網(wǎng)計算機(jī)運行，構(gòu)建可信、可控、可查的網(wǎng)絡(luò)與信息安全技術(shù)防護(hù)環(huán)境。
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;分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用。
強(qiáng)化考核提質(zhì)增效。健全完善績效考核激勵機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則
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有效可控。二是要強(qiáng)化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀(jì)律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗的事情。三是要強(qiáng)
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三是重點抓財務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制，切實加強(qiáng)重點費用管控，做細(xì)可控費用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，
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打印機(jī)維護(hù)中認(rèn)真查找費用降低可控制點，做好辦公用材合理使用的管理，做好辦公設(shè)備日常維護(hù)；進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行派車單使用制度，強(qiáng)化
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畝左右，與傳統(tǒng)的方式對比可解決勞動力不足問題，且肥料施用量均勻
可控，提高肥料利用率，促進(jìn)煙葉生長效果明顯。
受2016年前期不良?xì)夂蛴绊?/div>
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超預(yù)算的一律不予報銷，不斷強(qiáng)化物流費用管控能力。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)物流可控費用的管理。每月對物流水電費、辦公費、車輛燃油費等費用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低
