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;分解細(xì)化責(zé)任，從嚴(yán)壓縮可控費用，嚴(yán)格定額和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)降低消耗、節(jié)約費用。
強(qiáng)化考核提質(zhì)增效。健全完善績效考核激勵機(jī)制，細(xì)化考核細(xì)則
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有效可控。二是要強(qiáng)化整頓規(guī)范，提升規(guī)范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀(jì)律挺在前”，做經(jīng)得起歷史檢驗的事情。三是要強(qiáng)
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三是重點抓財務(wù)精益化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制，切實加強(qiáng)重點費用管控，做細(xì)可控費用的降本?？茖W(xué)確定資產(chǎn)投資規(guī)模，做精存量資產(chǎn)和新增資產(chǎn)的控制，
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打印機(jī)維護(hù)中認(rèn)真查找費用降低可控制點，做好辦公用材合理使用的管理，做好辦公設(shè)備日常維護(hù)；進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)用車管理。嚴(yán)格執(zhí)行派車單使用制度，強(qiáng)化
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畝左右，與傳統(tǒng)的方式對比可解決勞動力不足問題，且肥料施用量均勻
可控，提高肥料利用率，促進(jìn)煙葉生長效果明顯。
受2016年前期不良?xì)夂蛴绊?/div>
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超預(yù)算的一律不予報銷，不斷強(qiáng)化物流費用管控能力。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)物流可控費用的管理。每月對物流水電費、辦公費、車輛燃油費等費用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低
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”的主要特點。據(jù)介紹，“四堅持”分別是堅持順應(yīng)大勢理性前行，堅持以法律法規(guī)為框架，堅持兩項改革相互促進(jìn)以及堅持全面設(shè)計穩(wěn)妥可控。
據(jù)悉，重慶市
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;提升市場控制力和占有率，力爭市場凈化率提高0.5個百分點。同時，積極推進(jìn)精益管理，建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，降低可控費用，力爭為稅利
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）信息中心將繼續(xù)做好DMZ區(qū)的安全監(jiān)控和此次改造工作的分析總結(jié)，確保全省系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)訪問的安全可控。
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認(rèn)真履行好崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，確保外租庫處于安全、有序、可控的良好狀況。
