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;采取集中討論、分組討論、頭腦風(fēng)暴等形式，群策群力，集中攻關(guān)提高小組活動質(zhì)量。
四是強化成本費用嚴控制。從預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、可控費用、資產(chǎn)管理等方面入手，從嚴從緊
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產(chǎn)能，優(yōu)化資源配置。加強制度建設(shè)，全面推進8S現(xiàn)場管理，進一步優(yōu)化送貨線路，以對標(biāo)指標(biāo)提升為目標(biāo)，以可控費用為著力點，加強
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上，既要有一葉知秋的敏銳洞察力，又要防止一葉障目，只見樹木不見森林，要看死盯牢不失控，緊盯現(xiàn)場管控重心，做到可控、能
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度，從源頭開始做好除雜工作；二是進一步提高煙葉均質(zhì)化加工水平，確保煙堿變異系數(shù)始終保持在可控范圍內(nèi)；三是進一步優(yōu)化模塊配方打葉的工作流
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管理辦法》；各成員單位要加強對物流可控費用的管控，強化預(yù)算定額管理，進一步促進降本增效；各成員單位之間、財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間要加強溝通
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，明確核算項目，實行定額管理，重點加強可控費用管理，嚴控物流成本。三是推進物流管理上移。切實發(fā)揮物流部門職能作用，通過物流管理上移
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定額標(biāo)準(zhǔn)與實際工作內(nèi)容有力銜接，建立動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機制，確保定額標(biāo)準(zhǔn)的先進性。
三是突出成本控制，做到精打細算。從可控費用入手，關(guān)注工作細節(jié)
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，預(yù)計可實現(xiàn)降本增效金額841.07萬元，創(chuàng)年內(nèi)新高，占年度可控費用預(yù)算20299萬元的4.14%，首次超過年度挑戰(zhàn)值3%，首次超過國家局下達
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工作成效顯著，重點品牌增幅明顯；企業(yè)庫存、社會庫存處于合理可控范圍，市場狀態(tài)保持良好；市場監(jiān)管力度不斷加大，打假破網(wǎng)工作有了新
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倉儲費用和資產(chǎn)再損失風(fēng)險，上半年可控費用執(zhí)行進度占全年目標(biāo)的30.42%，控制良好。
二是精益物耗方面，車間持續(xù)加強商標(biāo)紙和煙箱的回收再利用，
