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代表、10位國際合作伙伴、10位勞動模范、10位科技創(chuàng)新工作者、10位雪茄顧問、10位新型煙草領(lǐng)域顧問、10位“寫給百年川煙一封信”與“寬窄的形與魂——塑形與鑄魂”征文活動獲獎?wù)?#xff0c;由這
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·加米利安以及帕德龍這些品牌有合作。我們的保濕盒只由少數(shù)供應(yīng)商提供，因為他們是我們真正的合作伙伴。而這些公司也十分支持融合煙吧，因為我們是一家在全美國有四家分店的新型公司
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，而且還是非常要好的合作伙伴。葛根酒雷人的廣告語迅速的在小城“飛揚(yáng)”，于是我不請自到的走進(jìn)了營銷中心。這是一款包裝考究的地方品牌白酒，書本式開啟方式；暗灰
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，競爭很殘酷。在經(jīng)歷了這些事后，使我認(rèn)識到：同行之間不一定就是冤家，也可以是很好的合作伙伴。同行之間，可以在競爭中取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步
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，就要克服現(xiàn)在存在的問題，充分挖掘工商企業(yè)的優(yōu)勢資源，在以下六個方面開展深度協(xié)同。
1、戰(zhàn)略協(xié)同。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，成為戰(zhàn)略合作伙伴
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最重要的一個決定就是做物流。”馬云高調(diào)宣布，將與合作伙伴斥資千億元建設(shè)物流平臺。
阿里巴巴公布的物流戰(zhàn)略，不僅會繼續(xù)淘寶大物流計劃、整合物流合作伙伴，同時
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發(fā)生了轉(zhuǎn)變，行業(yè)更加注重品牌培育、市場營銷及卷煙服務(wù)，而零售戶在這個階段開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶劭蛻?#xff0c;屬于合作伙伴類型。兩者關(guān)系的轉(zhuǎn)變顯示出行業(yè)從管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變
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新的合作共贏。
不過，跨界營銷要真正發(fā)揮出“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)，還需要選擇最合適的合作伙伴、選擇最相似的消費(fèi)群體等等多個方面進(jìn)行綜合考慮。如在選擇
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的生活地圖，“德莊火鍋”“衡水老白干”等合作伙伴的選擇就顯得順理成章——它們本就是目標(biāo)消費(fèi)者生活半徑中的自然存在，而非生硬的外部植入。確立了戰(zhàn)略維度，如何
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不僅為我們帶來了性能卓越的優(yōu)質(zhì)設(shè)備，更用專業(yè)、高效的服務(wù)展現(xiàn)了‘服務(wù)致勝’的過硬實(shí)力，是我們值得信賴的
合作伙伴?！?/div>
